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進(jìn)行重新識別，消除浪費(fèi)、減少不增值環(huán)節(jié)，使勞動創(chuàng)造價值，使工作質(zhì)量取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)步”的工作目標(biāo)。自工廠第二次勞動用工分配制定改革投入運(yùn)行以來，各部門
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×1000MW發(fā)電項(xiàng)目、煤層氣抽采項(xiàng)目工程需要人數(shù)量分別為70、100、60人，在冀氏調(diào)研時與煤層氣抽采項(xiàng)目工人交談，這個工程投入多、產(chǎn)出少、而且縣政府干預(yù)所產(chǎn)煤氣只能滿足
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難題，如果把這幾個點(diǎn)全部更換，投入成本太大，運(yùn)行費(fèi)用太高，得不償失。通過不斷調(diào)試、運(yùn)行、分析、總結(jié)后，解決措施如下：
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經(jīng)營情況進(jìn)行分析，找出其優(yōu)劣所在，以更加完美的姿態(tài)投入到經(jīng)營中。
二是遵守規(guī)則。遵守經(jīng)商之道，商道即人道，行有行規(guī)，如果你不
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;2017年開始投入生產(chǎn)，產(chǎn)品將供應(yīng)國內(nèi)外市場。工廠每年預(yù)計消耗煙葉175噸，從而為國內(nèi)煙葉生產(chǎn)的數(shù)量增長和質(zhì)量提高鋪平了道路。英美煙草東亞公司總經(jīng)理Peter Henriques
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;激發(fā)潛力，強(qiáng)化三個保障工作。強(qiáng)化基層執(zhí)法主體保障，加大對基層專賣管理的人力、物力、財力投入，做好人員配備、機(jī)構(gòu)配備等工作；繼續(xù)開展專賣管理
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。精益管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動都必須運(yùn)用“精益思維”?！熬嫠季S”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客
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作為中國煙草最年輕的卷煙工業(yè)企業(yè)，四川中煙在減害技術(shù)的追求探索上，投入了大量的人力物力，也取得了豐碩成果。他們從源頭抑制有害成分，達(dá)到提質(zhì)、減
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;讓“降本增效、精益求精”的思想成為中轉(zhuǎn)站每一名員工開展工作的原則，引導(dǎo)中轉(zhuǎn)站員工全身心投入到精益物流、精益管理活動實(shí)踐中。
做好精益物流、精益管理的宣傳造勢工作。精益思想是開展精益
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，比如規(guī)模大肯定和品種全聯(lián)系在一起，所以如果你是一家大的商店，在這方面就有了一個先天優(yōu)勢。同時，店鋪規(guī)模決定了你在需要轉(zhuǎn)型時候的投入
