-
、敢于創(chuàng)新的特點，采取多種形式，推進QC小組向一線基層延伸，組織青年研究組織成長在營銷、物流、管理、文化、信息系統(tǒng)等方面的課題；圍繞卷煙上水
-
;策劃實施三個“活動年”：2010年為“人文建設年”，當年營銷師、專賣師、企業(yè)培訓師、物流師持證人員數(shù)量比2009年新增44人，優(yōu)化了持證人員結構
-
創(chuàng)新體系，培育企業(yè)創(chuàng)新文化，提升企業(yè)創(chuàng)新力。探索出“四位一體”的監(jiān)管體系、“五到位”營銷管理模式、“823”協(xié)同管控新機制、“一體化”管理系統(tǒng)、工商同城物流、現(xiàn)代化物流
-
發(fā)展中起到了應有的作用。尤其是近年來，煙草商業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代物流邁進的進程中，物流配送中心、基層網(wǎng)點和信息化建設成為投資的主要內容。從總體來看，煙草商業(yè)企業(yè)工程
-
烤煙生產(chǎn)人員，在煙葉生產(chǎn)中付出的工作量，要比其他煙草行業(yè)艱苦和復雜得多，在天災時還會化為泡影。在近兩年，金沙縣煙草分公司分別劃出“卷煙物流
-
;與人合，與己合，從自然、文化、社會、對手、自己身上去對比找尋到天賦的優(yōu)勢，取長補短、揚長避短。生產(chǎn)、物流、服務、營銷是“卷煙上水平”坐標上的各個關健節(jié)點
-
，即使現(xiàn)實沒有，但不代表未來一定沒有。無論是行業(yè)的卷煙物流配送，或是煙葉的收購管理，等等，從更好地適應行業(yè)未來可能面臨的競爭來看，
-
結算、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流、送貨上門、服務到家新的現(xiàn)代化的卷煙營銷模式，改變了過去坐門等客，門難進、臉難看、事難辦的官商陋習，為煙草行業(yè)的科學發(fā)展、平穩(wěn)發(fā)展、規(guī)范
-
;對于不聽勸阻的行為，要采取相應措施，限制假煙通過物流進行流通。同時，煙草專賣機關要建立起網(wǎng)絡監(jiān)管平臺，把網(wǎng)絡售煙納入到監(jiān)管視野內，
-
，讓消費者及潛在消費者有一個“思想準備”，同時也使庫存產(chǎn)品、新產(chǎn)品之間有一個良性銜接。UPS（優(yōu)比速）物流換標志的背后，其實包含著
