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客戶(hù)的盈利能力。
“傳統(tǒng)的以行政區(qū)域劃分市場(chǎng)類(lèi)型，以及以經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、銷(xiāo)量結(jié)構(gòu)等區(qū)別客戶(hù)分類(lèi)的辦法，比較粗放，相同市場(chǎng)和客戶(hù)類(lèi)型執(zhí)行統(tǒng)一的策略效果難免大打折扣
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頗深。
2015年一年中，我在卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作中也是得失兼有吧。先說(shuō)說(shuō)得的方面，這一年自己基本能完成年初公司下達(dá)的指標(biāo)認(rèn)識(shí)，基本上能落實(shí)公司要求對(duì)片區(qū)客戶(hù)實(shí)行政
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，也造成了有些客戶(hù)經(jīng)理會(huì)無(wú)原則地滿(mǎn)足這類(lèi)客戶(hù)提出的不合理的要求，甚至是主動(dòng)來(lái)投其所好。比如，在貨源上進(jìn)行政策傾斜，這也造成了有的重點(diǎn)戶(hù)認(rèn)為理所當(dāng)然
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、1398個(gè)行政村，其中大多數(shù)產(chǎn)煙縣為國(guó)家級(jí)、省級(jí)貧困縣，這些地方群山環(huán)繞、交通閉塞，生產(chǎn)生活基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重滯后，扶貧工作的強(qiáng)度和難度前所未有
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，往往造成網(wǎng)絡(luò)案件“淺嘗輒止”、半途而廢。到頭來(lái)，案件又返回?zé)煵莶块T(mén)，多數(shù)以行政處罰代替刑事處罰。這樣以來(lái)，無(wú)形助長(zhǎng)了涉煙違法犯罪分子的僥幸心理
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執(zhí)行落實(shí)上來(lái)，強(qiáng)化責(zé)任根基，主動(dòng)去預(yù)防事故；主動(dòng)去創(chuàng)新安全管理的方式與方法，運(yùn)用行政、科技、經(jīng)濟(jì)等多種手段，結(jié)合企業(yè)性質(zhì)及工作實(shí)際
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，使煙農(nóng)的收入和滿(mǎn)意度在不斷的增加和提升。有效改變了前些年很大程度上必須借助
行政力量才能將當(dāng)年種植面積落實(shí)下去，形成了要煙農(nóng)種煙到要種煙轉(zhuǎn)變的良好氛圍和環(huán)境。雖然現(xiàn)在是以規(guī)?；?/div>
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工作，而不能簡(jiǎn)單地以行政命令代替思想政治工作。做好企業(yè)變革中思想引導(dǎo)。各級(jí)黨組織要大力倡導(dǎo)變革創(chuàng)新的價(jià)值觀(guān)念，加大宣傳力度。引導(dǎo)大家正確理解改革、主動(dòng)支持改革、踴躍投身改革
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不強(qiáng)
營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量和效率不高，基于基層營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)工作還過(guò)分依賴(lài)于具有行業(yè)壟斷性的行政管理模式和專(zhuān)賣(mài)管理體制
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，肩負(fù)著行政職責(zé)和經(jīng)營(yíng)職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力是黨和國(guó)家賦予的公權(quán)，把自己所負(fù)責(zé)的企業(yè)管理好，凈化一方卷煙市場(chǎng)，搞好一域卷煙經(jīng)營(yíng)，
