為您找到相關(guān)結(jié)果 25584 篇
-
，實(shí)現(xiàn)員工自己與煙草企業(yè)的共同發(fā)展。
三是優(yōu)化煙草企業(yè)的工作流程，讓無效活動(dòng)消失、讓低效活動(dòng)減少、讓高效活動(dòng)增多，工作沒有內(nèi)耗，員工活力就會(huì)
-
真情、利益、高效、準(zhǔn)確、公平、細(xì)致和微笑等七個(gè)方面的客戶服務(wù)工作，著力打造“七彩服務(wù)，情系你我”的服務(wù)品牌。我縣結(jié)合自身實(shí)際，制定了《馬關(guān)縣分公司打造滿意零售
-
;進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，努力增強(qiáng)大局觀念、增強(qiáng)全局意識(shí)、提升能力素質(zhì)、改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系實(shí)際、高效廉潔履職，努力把卷煙生產(chǎn)等各項(xiàng)管理工作做好。
改進(jìn)和加
-
，推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提升質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、監(jiān)督管理水平，保障了河田煙葉收購站的規(guī)范高效運(yùn)行。
這是龍巖煙草持續(xù)強(qiáng)化基層建設(shè)，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)
-
基層暢通高效的扁平化管理模式，搭建快速響應(yīng)市場(chǎng)的組織架構(gòu)，打通品牌發(fā)展的“任督二脈”。在這一體制機(jī)制下，黃鶴樓品牌得以在天然香精香料、功能型嘴棒、優(yōu)質(zhì)重組煙葉
-
，形成了涵蓋“計(jì)劃-預(yù)算-合同-驗(yàn)收-結(jié)算”全過程的“三項(xiàng)工作”管理制度體系，加強(qiáng)重組后的快速轉(zhuǎn)型與管理融合，建立流轉(zhuǎn)順暢、高效運(yùn)行、具有激勵(lì)和約束作用的全新
-
工作積極性的影響。一個(gè)令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個(gè)很重要的影響因素，快樂而尊重的氣氛對(duì)提高員工工作積極性起著不可忽視的作用。文化傳統(tǒng)和幾十年“單位制”的影響使員工很看重工作中的人
-
、業(yè)務(wù)部門處事公道正派、公正透明、廉潔高效。
（二）解除思想認(rèn)識(shí)的桎梏。
中共中央2008年5月印發(fā)了《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃
-
;發(fā)揮他們點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，充分利用他們的高效的協(xié)調(diào)能力。在信息共享方面與公安、工商、海關(guān)、計(jì)量監(jiān)督等執(zhí)法部門相銜接，并于工商、公安等部門形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做到事前
-
和違法違紀(jì)現(xiàn)象。
（四）嚴(yán)格控制，形成效能監(jiān)察目標(biāo)體系。
以優(yōu)質(zhì)高效工程為總體方針目標(biāo)，把工程建設(shè)分設(shè)若干階段性目標(biāo)，按工程建設(shè)
