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安排，推行準(zhǔn)時(shí)化收購。五要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。通過“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，達(dá)到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的要求。六要強(qiáng)化質(zhì)量管理。要致力于“以質(zhì)量管理為核心的生產(chǎn)管理模式”的建立
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土配方平衡施肥、抓好大田中耕管理、抓好病蟲害的綜合防治、合理留足葉片，堅(jiān)持成熟采烤。根據(jù)品種特性適時(shí)封頂，留足有效葉片；優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、積極推行專業(yè)化烘烤模式
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不適用煙葉補(bǔ)貼進(jìn)入了收購價(jià)格，補(bǔ)貼模式雖然發(fā)生了變化，但是及時(shí)清除不適用煙葉工作絕不能懈怠。按照“見花打頂、下部搶、上部養(yǎng)”的原則，科學(xué)打頂抹杈，
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。四是在學(xué)制和教學(xué)計(jì)劃上下功夫，創(chuàng)新農(nóng)學(xué)結(jié)合、半農(nóng)半學(xué)的彈性學(xué)制。五是在辦學(xué)模式與條件上下功夫，建立完善“固定課堂”、“空中課堂”、“移動(dòng)課堂”、“田間課堂”。六是建立考核
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目前，水肥一體化技術(shù)已日趨成熟。該項(xiàng)技術(shù)是一種全程自動(dòng)化、信息化和高效節(jié)水的綜合利用技術(shù)模式。針對(duì)煙區(qū)的人力、氣候和環(huán)境等制約因素，水肥一體化已經(jīng)成為建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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，進(jìn)一步優(yōu)化整體布局；以“安全、長久、成本、便捷、高效”五大要素為條件，統(tǒng)一制訂完善直接送貨、郵政送貨、委托送貨等送貨模式的管理辦法，統(tǒng)籌考慮效率、成本
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模式，充分發(fā)揮控?zé)熤驹刚叩牧α?#xff0c;按照“城市副中心”的要求，嚴(yán)格執(zhí)法，繼續(xù)保持控?zé)煹母邏鹤藨B(tài)，打好控?zé)煴Ｐl(wèi)戰(zhàn)。
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模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)的精益化。
三是實(shí)施精準(zhǔn)作業(yè)。根據(jù)烤煙生產(chǎn)技術(shù)要求，嚴(yán)格落實(shí)《保山烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)育苗、移栽、植保等環(huán)節(jié)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化管理、工序
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模式，以烘烤工廠為依托，實(shí)現(xiàn)烘烤、分級(jí)、收購一體化的流水作業(yè)。全面推行專業(yè)化分級(jí)散葉收購，不斷提高煙葉收購質(zhì)量，對(duì)每個(gè)收購環(huán)節(jié)定責(zé)任、定考核
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在旁指正、補(bǔ)充、完善，促使青年員工在“答”中提高分級(jí)技能。同時(shí)、定期舉行分級(jí)實(shí)測(cè)，采取現(xiàn)場(chǎng)出題、現(xiàn)場(chǎng)作答、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分的模式進(jìn)行考核，考核成績建檔留冊(cè)
