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的局面是一個(gè)兩難的境地，執(zhí)行規(guī)定會(huì)降低工作效率，提升運(yùn)營(yíng)成本；不執(zhí)行規(guī)定，可能會(huì)侵害消費(fèi)者權(quán)益。“不過，在商家和消費(fèi)者利益無(wú)法兼顧
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等方方面面的變革，這些變革一般都會(huì)涉及到個(gè)人的利益，所以需要每一個(gè)員工的理解認(rèn)同和積極參與，才能順利推進(jìn)。煙草企業(yè)員工是最終實(shí)踐者，尤其是一線員工
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4500萬(wàn)元，這一切，離不開“煙農(nóng)利益至上”的主旋律。
良好的社會(huì)風(fēng)氣、收煙環(huán)境，讓農(nóng)民賣煙無(wú)憂。在新塘鄉(xiāng)，干部、技術(shù)員嚴(yán)禁做煙生意，
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“誠(chéng)信致遠(yuǎn)、和諧共贏”行業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為指引，以工商協(xié)同營(yíng)銷為手段，以與零售戶構(gòu)筑經(jīng)營(yíng)共同體、利益共同體、文化共同體、發(fā)展共同體為戰(zhàn)略目標(biāo)。強(qiáng)化對(duì)“核心零售戶”的形象管理和服
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一人流相對(duì)集中的地方開始宣傳活動(dòng)，例子應(yīng)該是像白沙藍(lán)尚品的書法大賽那樣比較有底蘊(yùn)的活動(dòng)。要是像大拍賣、大跳樓的那種，雖然是可以短時(shí)間帶來(lái)一定利益，但是傷害的就是
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;自覺踐行“兩個(gè)利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，秉承“利國(guó)惠民、至愛大成”核心價(jià)值理念，著力打造“七彩服務(wù)”品牌，完善曲靖煙草“十二五”規(guī)劃體系，扎實(shí)
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職工切身利益的事項(xiàng)，實(shí)行決策前公開和實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)公開，保證了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；二是依托載體，完善公開形式。設(shè)立了企務(wù)公開公示欄
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，而且比起傳統(tǒng)的做法，分拆房地產(chǎn)業(yè)務(wù)也給股東們帶來(lái)更高的利益，其實(shí)這也是家樂福新任大股東，也就是法國(guó)首富路易·威登集團(tuán)的董事長(zhǎng)阿爾諾投資之初就有
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。要善于利于新品牌的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和盈利進(jìn)行銷售指導(dǎo)，“利益最大化”應(yīng)該是每個(gè)零售戶追求的目標(biāo)?！? 二、做好卷煙展柜生動(dòng)化陳列
當(dāng)前卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，通過建立生動(dòng)化
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四下午向市公司生產(chǎn)部報(bào)送提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力進(jìn)展情況，市公司每周將下發(fā)一期提高優(yōu)質(zhì)煙葉工作情況簡(jiǎn)報(bào)。
十是抓實(shí)一項(xiàng)驗(yàn)收兌現(xiàn)。為確保煙農(nóng)種植利益，按合同約定的種植面積
