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加強(qiáng)設(shè)備管理精益化，加強(qiáng)設(shè)備健康管理，用精細(xì)、超前、系統(tǒng)的管理作風(fēng)和方式抓好設(shè)備管理，探索設(shè)備經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變有效途徑，切實提升設(shè)備管理
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方向轉(zhuǎn)變，疏堵并舉，積極探索專賣市場從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新工作思路，全面推行“A+B”定期不定時工作制（A即定期拜訪
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名至實歸。
從上世紀(jì)九十年代末開始，淮陰卷煙廠就勇于探索、發(fā)展辦事公開民主管理之路，用鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、黨的十八大和黨的十八屆三中全會精神做為
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生產(chǎn)力經(jīng)歷了以人力、畜力為主——小型農(nóng)機(jī)具普及——大型農(nóng)機(jī)具推廣的格局轉(zhuǎn)變。近年來，各煙區(qū)進(jìn)行了創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)經(jīng)營主體的有益探索，涌現(xiàn)一批種煙專業(yè)戶、家庭農(nóng)場、煙農(nóng)專業(yè)合作社
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單元煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作。
記者：請問你們是怎樣理解合作社“探索減工降本途徑”的？
張曉遠(yuǎn)：說實在的，合作社成員和服務(wù)人員都是本村
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集中的精力致力于干事創(chuàng)業(yè)。對此，必須要進(jìn)一步把隊伍建設(shè)擺在更加突出的重要位置來抓，積極探索完善隊伍建設(shè)新模式。一方面，對于現(xiàn)有老職工，必須要更加
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，且改進(jìn)難度較大。很多零售客戶在卷煙陳列方面也做了一定的探索，能夠按照一定的規(guī)律進(jìn)行卷煙條包陳列，但在整體效果上還有待提升。建議當(dāng)?shù)責(zé)煵萆虡I(yè)企業(yè)還是要不斷去探索
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生長到企業(yè)文化的自覺建設(shè)，再到企業(yè)文化的自信提升、自強(qiáng)管理，行業(yè)對文化建設(shè)的探索與實踐從不因人員的更迭而被忽視、被冷落。近幾年來，行業(yè)從開展“國家利益至上、消費者
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有力，為全縣烤煙產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
5.轉(zhuǎn)變觀念，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)合作社建設(shè)有效推進(jìn)。按照全省現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“一基四化”的總體要求，積極探索
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、文明執(zhí)法的新形勢下，必須要向更深層次探索更為科學(xué)的工作方式，以更新的執(zhí)法理念和更文明的執(zhí)法方式去適應(yīng)時代發(fā)展的需要。柔性執(zhí)法理念形成是煙草行業(yè)順應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展新形勢
