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管理上解決了多少問題，只通過科室、部門間的測(cè)評(píng)和日常工作完成度考核，其考核標(biāo)準(zhǔn)顯然也過于單一。因此，評(píng)估機(jī)制的不完善，導(dǎo)致了績(jī)效管理工作的質(zhì)量不高
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的積極性和創(chuàng)造性、改善和加強(qiáng)管理工作、提高管理水平，改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益，提高顧客滿意程度，以及開發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)造新工藝、開拓新領(lǐng)域；
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推進(jìn)品牌培育工作提供有力保障，推動(dòng)卷煙品牌快速、良性發(fā)展。
二是推動(dòng)終端形象提升，促進(jìn)卷煙目視化管理工作效果。
培育好卷煙品牌，卷煙陳列是關(guān)鍵因素之一
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，覆蓋率為95.83%，全面推進(jìn)明碼標(biāo)價(jià)和貨架空間管理工作，針對(duì)客戶標(biāo)價(jià)簽日常維護(hù)不到位、出樣率低、擺放不規(guī)范及貨架空間商品陳列不能做到干凈、整潔、有序的問題
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的向心力，是有效解決矛盾的關(guān)鍵點(diǎn)。然而，在創(chuàng)新基層管理工作機(jī)制時(shí)，必須正視兩個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)：一是服務(wù)對(duì)象的多樣性，基層煙草部門既面向卷煙零售
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文件的擬稿工作。
二是能夠及時(shí)、有效地協(xié)助營(yíng)銷部主任擬訂、分解縣級(jí)分公司營(yíng)銷目標(biāo)和本部門的年度工作目標(biāo)與計(jì)劃；
三是能夠及時(shí)、有效地協(xié)助營(yíng)銷部主任組織開展轄區(qū)內(nèi)的客戶關(guān)系管理工作
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營(yíng)銷網(wǎng)建考核工作。將卷煙銷售計(jì)劃和網(wǎng)建工作細(xì)分到月、到周，將市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員人均掛鉤5個(gè)片區(qū)客戶經(jīng)理，將專賣管理工作與卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建工作掛鉤考核。二是以強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管為重
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，把封閉式收購管理模式切實(shí)落實(shí)好。
三是“實(shí)”抓真管。對(duì)煙葉收購監(jiān)管工作流程、監(jiān)管內(nèi)容、各類分析及痕跡化管理工作做到真實(shí)記錄、細(xì)致分析，實(shí)事求是做好煙葉收購監(jiān)管工作的痕跡化
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;使其成為高檔卷煙的主導(dǎo)者之一，同時(shí)也為服務(wù)站培育高檔卷煙積累經(jīng)驗(yàn)，鍛煉營(yíng)銷隊(duì)伍，為品牌培育管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化打下基礎(chǔ)。到2013年10月，努力實(shí)現(xiàn)
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管理方案和保障措施，使單位的管理更加完善。四是堅(jiān)持辦事公開民主管理。按照市局（公司）關(guān)于深入推進(jìn)辦事公開民主管理工作要求，進(jìn)一步明確了辦事公開
