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工作，確保工作抓實(shí)、抓好、抓出成效；五要落實(shí)好省州有關(guān)惠民政策，抓好中耕管理工作，確?？緹熒a(chǎn)總量和質(zhì)量，從而有效保障群眾
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;各級(jí)黨委和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)大力開展風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作，有力地加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)崗位、對(duì)象的監(jiān)督，但對(duì)“三重一大”決策事項(xiàng)還缺乏全面有效的監(jiān)督。針對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的監(jiān)督制度還需
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珍藏著當(dāng)時(shí)參加比賽現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)計(jì)分的照片。
后來母親調(diào)整到煙葉科任部門負(fù)責(zé)人直到內(nèi)退。那段時(shí)間是母親一生職業(yè)生涯中最為繁忙、最為艱苦也最為勞累的時(shí)光。母親參加過幾年烤煙收購(gòu)集中運(yùn)輸管理工作
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市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，取得顯著成效。通過扎實(shí)有效地開展市場(chǎng)整治專項(xiàng)行動(dòng)，全市專賣各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步夯實(shí)，市場(chǎng)監(jiān)管水平和服務(wù)能力得到有效提升，為有效
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宏觀層面工作，還應(yīng)當(dāng)充分考慮到量化管理實(shí)施的可行性和可操作性。只有這樣，才能確保整個(gè)理化管理工作起到應(yīng)有的作用。
1、量化管理應(yīng)當(dāng)把握當(dāng)前卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)的節(jié)奏
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企業(yè)管理的基礎(chǔ)平臺(tái)和戰(zhàn)略實(shí)施的路徑系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)和改進(jìn)系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力；同時(shí)統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，
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;任何時(shí)候都不能放松。要積極探索、認(rèn)真總結(jié)專賣管理的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，努力推進(jìn)專賣管理工作創(chuàng)新。要抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、增活力、樹形象，充分發(fā)揮縣級(jí)局的基礎(chǔ)管理作用。五是
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，作為縣局一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員，現(xiàn)就凌云縣中層干部如何進(jìn)一步做好管理工作談幾點(diǎn)意見和對(duì)策，僅供同行參考。
一、存在主要問題
（一）
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，行業(yè)的每一個(gè)員工都要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高履職能力。管理者要在日常管理工作多發(fā)現(xiàn)、多總結(jié)、多學(xué)習(xí)，提升管理水平，創(chuàng)新管理模式；客戶經(jīng)理
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、永爭(zhēng)一流”之精神。正是諸如此些人之勤勉工作，才換得整個(gè)公司之榮譽(yù)。公司榮譽(yù)何在？在乎“重慶市煙草行業(yè)2011年度專賣管理工作先進(jìn)單位”、在乎“重慶市煙草行業(yè)2011年卷煙
