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;實(shí)現(xiàn)“種植在戶、服務(wù)在社、提高效率”。積極理順烤房、育苗棚、農(nóng)機(jī)具等可經(jīng)營性資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，充分發(fā)揮可經(jīng)營性資產(chǎn)對煙農(nóng)專業(yè)合作社的扶持作用，強(qiáng)化煙草企業(yè)對可經(jīng)營資產(chǎn)的話
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，隨著“卷煙上水平”目標(biāo)的提出和營銷模式的全面轉(zhuǎn)型，團(tuán)隊(duì)建設(shè)越來越受到重視，希望通過打造高效率的團(tuán)隊(duì)，使行業(yè)能打破發(fā)展“瓶頸”，再次創(chuàng)造
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，提高效率。
（三）持續(xù)改進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)。
一是體系文件的持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和實(shí)際工作要求，時(shí)時(shí)對體系文件進(jìn)行評審、修訂和優(yōu)化
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。二是結(jié)合業(yè)務(wù)工作，廣泛開展文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。專賣人員要秉承“高效便民、維權(quán)傳情”的專賣服務(wù)理念，不斷提升執(zhí)法水平，及時(shí)有效的為卷煙零售戶和消費(fèi)者提供
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，順利完成卷接包聯(lián)合工房搬遷工作后，加快項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施進(jìn)度，高效、有序地開展好第二階段技改工作，盡快提升工廠的裝備技術(shù)水平和工藝水平，
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教育力度。高效的培訓(xùn)教育機(jī)制不僅體現(xiàn)煙草企業(yè)對職工個(gè)人的關(guān)心，還可以培養(yǎng)員工的價(jià)值觀，使其提高遵守組煙草企業(yè)行為規(guī)范要求的自覺性。通過培訓(xùn)教育，提高全體人員
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;、過程管理及經(jīng)營結(jié)果組成了“結(jié)果三要素”，強(qiáng)調(diào)如何充分調(diào)動組織中人的積極性和能動性，通過組織中的人在各個(gè)業(yè)務(wù)流程中發(fā)揮作用和過程管理的規(guī)范，高效地實(shí)現(xiàn)組織所追求
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活動成果向工作成果的高效轉(zhuǎn)化。
薄片公司——科技為基 創(chuàng)新為魂
2012年，薄片公司以“再造煙葉重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)”、“標(biāo)志性生產(chǎn)線建設(shè)”和“管理創(chuàng)一流”三項(xiàng)重點(diǎn)工作為核心
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痛不癢，沒有來自市場的巨大壓力。因此，個(gè)人認(rèn)為， 要得到高效的品牌發(fā)展機(jī)制，真正建成有價(jià)值、有國際競爭力的煙草品牌，真正實(shí)現(xiàn)“大企業(yè)、大市場、大品牌
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的“偵察兵”、品牌培育的“排頭兵”；知法懂法的市場監(jiān)管員堅(jiān)持“高效便民，維權(quán)傳情”的理念，擔(dān)當(dāng)起了公正文明的執(zhí)法者、熱情周到的服務(wù)者、忠實(shí)誠信的保障者、“兩個(gè)
