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管理模式，本身也包含了一套自己的方法論。但是對于中國管理學(xué)界普遍輕視與忽略甚至誤導(dǎo)學(xué)生輕視管理工具、技能與方法論的傾向，我覺得有必要特別將方法論或者工具體系作為境界管理
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。項(xiàng)目管理就是為了滿足甚至超越項(xiàng)目涉及人員對項(xiàng)目的需求和期望而將理論知識、技能、工具和技巧應(yīng)用到項(xiàng)目的活動中去。有效的項(xiàng)目管理是在規(guī)定用來實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)和指標(biāo)的時間內(nèi)，對組織機(jī)構(gòu)資源進(jìn)行
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。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和工藝流程，把解決生產(chǎn)管理和技術(shù)難題、提高員工生產(chǎn)技能作為結(jié)合點(diǎn)，達(dá)到學(xué)習(xí)、工作、思考的有機(jī)結(jié)合。樹立“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”和“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化
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；二是開展技能培訓(xùn)，提升客戶經(jīng)營能力。定期組織客戶集中進(jìn)行專題知識培訓(xùn)，使客戶緊跟新形勢、接受新事物、轉(zhuǎn)變新觀念。
（5）當(dāng)好
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企業(yè)干部職工必須有“改造我們的學(xué)習(xí)”的緊迫感、責(zé)任感和使命感，學(xué)習(xí)和掌握新知識、新技能，在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷和基礎(chǔ)管理等方面上水平。尤其是要有開放的寬廣
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，才能發(fā)揮示范帶頭作用，引領(lǐng)大家前進(jìn)，集中體現(xiàn)在“四項(xiàng)能力”：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、自我管理和組織能力、專業(yè)技能能力、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力。
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持之以恒的工作。但是對于大多數(shù)煙草商業(yè)企業(yè)來說，并沒有全面組織QC小組培訓(xùn)讓員工了解必備的業(yè)務(wù)理論知識，也沒有系統(tǒng)地通過開展QC小組活動讓員工掌握相應(yīng)的實(shí)踐技能
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指導(dǎo)、切實(shí)抓好生產(chǎn)自救。抓好技能指導(dǎo)，確保煙葉質(zhì)量目標(biāo)，按照總量服從質(zhì)量，結(jié)構(gòu)服從市場的要求，切實(shí)加強(qiáng)烤煙中后期的田間管理，千方百計(jì)
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新時代的發(fā)展需要，自身除了掌握必要的技能之外，還需要有管理意識、管理能力，這些都可以通過管理創(chuàng)新工作來不斷提升。
二是構(gòu)建機(jī)制，把管理創(chuàng)新
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要以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，突出科學(xué)性、先進(jìn)性，強(qiáng)調(diào)針對性和實(shí)用性。
目前，除國家局專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展的各類培訓(xùn)發(fā)放有專門的培訓(xùn)教材和教程外，
