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、公仆意識(shí)、民主意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。對(duì)于解決員工歸屬感問題，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和重要的指導(dǎo)作用。
一、正確把握和理解員工歸屬感
員工歸屬感就是員工對(duì)企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)的信任或依賴，
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進(jìn)行全面的評(píng)估與判斷，對(duì)滯銷的卷煙品牌及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。只有這樣，才能對(duì)整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)卷煙品牌消費(fèi)與發(fā)展趨勢(shì)有更為綜合的、有效的把握。
2、卷煙品牌分析痕跡化管理要“加力
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中檔“云煙”卷煙品牌，還是高檔卷煙品牌，企業(yè)都推出了具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主打品牌。同時(shí)，紅云紅河集團(tuán)在準(zhǔn)確把握卷煙零售市場(chǎng)需求現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上
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;就是要求專項(xiàng)行動(dòng)和‘鷹眼’一樣，目光如炬，準(zhǔn)確把握影響市場(chǎng)的主要問題，有的放矢，取得實(shí)效?！比~青峰這樣解釋“鷹眼”的深層含義。
經(jīng)過近一年
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”中心任務(wù)，把握方向，凝聚共識(shí)，認(rèn)真履行維護(hù)、參與、教育、建設(shè)四項(xiàng)職能，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，在推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展重要進(jìn)程中
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;從而明確終端資源的利用策略的調(diào)整方向。
終端資源利用是一項(xiàng)持全面系統(tǒng)、持續(xù)完善的工作，它不僅需要知己知彼，熟悉把握終端資源，建立終端資源檔案庫(kù)，
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重點(diǎn)，加大培育力度。
四是提升服務(wù)水平。服務(wù)是商業(yè)企業(yè)的立身之本，要充分把握好行業(yè)獨(dú)特政策優(yōu)勢(shì)，站在客戶需求的角度對(duì)服務(wù)體系進(jìn)行系統(tǒng)思考和建設(shè)，包括
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選擇一批信譽(yù)度高、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的目標(biāo)客戶，作為品牌培育、品類引導(dǎo)、結(jié)構(gòu)提升的前沿窗口，并把握好投放節(jié)奏和宣傳工作，積極發(fā)揮零售終端在品牌培育
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;所以，在今后的建設(shè)過程中要把握對(duì)終端整體空間的設(shè)計(jì)和利用，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代終端建設(shè)完成后的整體協(xié)調(diào)性。
由此，筆者也認(rèn)為可以用典型分類法來(lái)推進(jìn)現(xiàn)代終端的建設(shè)
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，這道工序的可把握性較差，因?yàn)椴僮鳈?quán)限的問題，就算檢測(cè)到質(zhì)量波動(dòng)，該工序操作人員也只是單純將情況反饋到中央控制室等待解決。2012年冬天，
