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、規(guī)范流程、信息支撐、強(qiáng)化考核、富有實(shí)效”的內(nèi)管工作思路，在構(gòu)建內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作長效機(jī)制方面進(jìn)行了積極的探索與實(shí)踐，取得了一定的成效。
（一
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、走進(jìn)煙機(jī)生產(chǎn)廠。2011年，工廠與營口職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立了委托培訓(xùn)合作，把維修工人送進(jìn)學(xué)校進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，探索廠校合作的新模式。全體員工走進(jìn)軍營開展軍訓(xùn)
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的“四有”職工隊(duì)伍。二是注重陽光心態(tài)培育。探索建立職工思想動(dòng)態(tài)分析制度，及時(shí)深入了解員工思想狀況，分析問題原因，制訂對策措施，以員工個(gè)性化的心理疏導(dǎo)
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供貨和依法注銷的手段加強(qiáng)管理，不斷提升卷煙零售戶的守法經(jīng)營意識，有效加強(qiáng)了對卷煙零售戶的規(guī)范管理。
三是以探索農(nóng)村市場監(jiān)管為創(chuàng)新點(diǎn)，提升市場監(jiān)管整體水平。在
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建設(shè)
自2006年啟動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)以來，我市煙區(qū)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照國家局的部署和要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)從試點(diǎn)探索到整體推進(jìn)的飛躍發(fā)展
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;也不知道探索新的營銷服務(wù)模式與解決問題的辦法，“千篇一律”式的營銷措施，只能讓營銷服務(wù)對象感到無所適從，使得客戶經(jīng)理在處理營銷難題時(shí)常常會陷入“僵局
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，探索整頓規(guī)范工作評價(jià)體系。要全面貫徹落實(shí)2013年全國煙草及整頓規(guī)范工作會議精神，認(rèn)真執(zhí)行《國家煙草專賣局關(guān)于進(jìn)一步深入推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范工作的意見》，按照“規(guī)范
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年的探索之旅。
1989年正是盧氏煙草分公司百廢待興之際，當(dāng)時(shí)的城關(guān)站由于剛剛整地新建，當(dāng)年的煙葉收購只好租房應(yīng)急。由于倉庫簡陋加上庫容小，每天收購的煙葉
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”。
文化創(chuàng)新是文化的生命之源，是先進(jìn)文化的特質(zhì)。一部人類文化發(fā)展的歷史，就是文化不斷地從創(chuàng)新中汲取力量、開拓進(jìn)取的歷史。探索煙草企業(yè)文化建設(shè)的新方法、新路徑，
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評估方式不夠全面、科學(xué)，難以實(shí)現(xiàn)對教育培訓(xùn)效果的有效跟蹤。三是教育培訓(xùn)實(shí)效還要再實(shí)一點(diǎn)?！耙?qū)邮┙獭钡呐囵B(yǎng)體系尚處于探索嘗試階段，培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性有待進(jìn)一步提高。四是企業(yè)
