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;如此，改革才會(huì)取得新的更得實(shí)效。愚以為，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，煙草企業(yè)深化改革必須要著力把握好以下幾個(gè)方面：
1.必須要始終堅(jiān)持走群眾路線
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，積極探索建立市場導(dǎo)向的營銷方式，增強(qiáng)品牌市場競爭力，保持煙草企業(yè)的生機(jī)與活力。要在規(guī)范的前提下，結(jié)合煙草品牌重點(diǎn)規(guī)格特征，緊緊把握
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，要把握好“三個(gè)注重”。
（一）注重思想引導(dǎo)，提高內(nèi)勤人員認(rèn)識(shí)。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，每個(gè)人在工作中，都會(huì)
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500萬箱的內(nèi)涵定義為“高結(jié)構(gòu)”?！耙院侠淼钠放平Y(jié)構(gòu)滿足市場需求、把握市場發(fā)展趨勢(shì)?！奔t云紅 河集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)表示，下一步，將促進(jìn)“云煙”一、二類同三類之間的比例更趨合理
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占用過多資金，影響企業(yè)的資金利用率。把握好備件庫存的“度”，對(duì)于設(shè)備管理尤其重要。
2009年底，安徽中煙的備件庫存為3154萬元。一年后，
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不是唯利是圖。
說話順暢還在于對(duì)商品知識(shí)的高度把握。目前，李新艷的超市經(jīng)營的香煙品牌有黃鶴樓系列、泰山系列、鉆石系列等等近60余種，每一種香煙她都能從煙型到煙文化內(nèi)涵說
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適當(dāng)加大投放量?！? 而在零售層面，上煙集團(tuán)會(huì)通過聯(lián)動(dòng)分析零售價(jià)格、社會(huì)庫存、動(dòng)銷速度等指標(biāo)，把握市場真實(shí)狀態(tài)，實(shí)施精準(zhǔn)調(diào)控。戎椿說，他們
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的承諾。
在2010～2011煙季，天澤公司結(jié)合南部非洲煙葉供應(yīng)量增長的實(shí)際情況，準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，積極配合中煙國際、煙葉公司，在
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;能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、小組合作的精神。合作的雙方不定期的進(jìn)行調(diào)換，能夠更好的把握不同區(qū)域客戶的訴求和服務(wù)方式。
通過團(tuán)隊(duì)服務(wù)模式的的運(yùn)用，客戶經(jīng)理能夠更多、更好的學(xué)習(xí)、感受到
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，教導(dǎo)我市場營銷的學(xué)問。在接下來的幾個(gè)月里，我們絲毫不敢懈怠，及時(shí)把握市場動(dòng)態(tài)，調(diào)整、完善銷售策略，既做到了均衡銷售，
