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時(shí)。隨后，監(jiān)管人員赴企業(yè)調(diào)取 3 號(hào)機(jī)的運(yùn)行日志，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備在凌晨時(shí)段的運(yùn)行速度較正常時(shí)段提高了 15%，且原料消耗記錄顯示當(dāng)日原料消耗比計(jì)劃多 12 噸
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，利達(dá)超市的營(yíng)業(yè)額明顯提升了 15%，收益顯著。其二：巧用創(chuàng)意助力“一個(gè)好的創(chuàng)意思維，能幫店鋪打破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，讓顧客快速記住品牌；
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起來(lái)?！昂颖备C點(diǎn)的原料來(lái)自云南，設(shè)備產(chǎn)自河南，銷(xiāo)售到山東……”在專案組的作戰(zhàn)地圖上，用不同顏色的線條將8省15地市連在一起。河北滄州生產(chǎn)窩點(diǎn)被端、山東菏澤分銷(xiāo)
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建立常態(tài)化機(jī)制，在“3·15”“12·4”等重要節(jié)點(diǎn)，共同設(shè)立宣傳咨詢臺(tái)、真假煙鑒別臺(tái)，普及“12313”熱線、解讀《中華人民共和國(guó)煙草專賣(mài)法》等法規(guī)。激活
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已超過(guò)1億，其中包括至少8600萬(wàn)成年人，以及約1500萬(wàn)年齡在13至15歲間的青少年。世衛(wèi)組織說(shuō)，煙草業(yè)不僅通過(guò)傳統(tǒng)香煙，還通過(guò)電子煙、尼古丁
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。此時(shí)，行業(yè)對(duì)于人工智能的戰(zhàn)略要求不再是遙不可及的口號(hào)，而是有了堅(jiān)實(shí)的落地基礎(chǔ)。運(yùn)用TRIZ的原理#15“動(dòng)態(tài)性”思想，目標(biāo)是讓系統(tǒng)變得更加智能和自適應(yīng)
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大地上，河南南陽(yáng)煙區(qū)在煙葉采收后種植優(yōu)質(zhì)紅薯，借助煙葉生產(chǎn)留下的肥沃土壤與基礎(chǔ)設(shè)施，紅薯畝產(chǎn)量較傳統(tǒng)種植提升15%以上。同時(shí)，紅薯藤蔓還可粉碎還田
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;卻有“糖酸比18:1”的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；沒(méi)有“生產(chǎn)計(jì)劃”，卻有“上市前15天停止灌溉”的倒計(jì)時(shí)；沒(méi)有黨委考核，卻有“一級(jí)果率低于80%就扣獎(jiǎng)金”的硬
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常規(guī)卷煙低 15%-20%，直接導(dǎo)致煙葉總消耗量增速回落。同時(shí)，卷煙銷(xiāo)量增長(zhǎng)空間有限，進(jìn)一步抑制原料需求，形成 "產(chǎn)量穩(wěn)增、需求放緩
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：構(gòu)建友好社區(qū)消費(fèi)生態(tài)單一的零售服務(wù)難以滿足全家需求，我覺(jué)得還應(yīng)該通過(guò)聯(lián)動(dòng)周邊商戶和整合服務(wù)資源，打造“15分鐘全齡生活圈”，讓超市從商品銷(xiāo)售點(diǎn)升級(jí)為
