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量過多,競爭過于激烈,戶均盈利額下降;零售戶數(shù)量過少,市場覆蓋面不足,則
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;根據(jù)這些數(shù)據(jù),優(yōu)化企業(yè)組織機構(gòu),改善業(yè)務(wù)流程、降低營運成本,杜絕主體不清、流程過細、審批繁瑣、推動不足等問題,提高企業(yè)對市場的快速響應(yīng)能力和顧客
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的精力。面對經(jīng)濟封鎖導致進口煙葉供應(yīng)不足的問題,朱尊權(quán)等科研技術(shù)人員采用優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)煙葉,結(jié)合選葉、退梗、人工發(fā)酵等技術(shù)措施,逐步實現(xiàn)了用國產(chǎn)煙葉替代進口煙葉。為
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,賺錢多,很好地彌補了淡季經(jīng)營的不足。
三是從特定時機中抓商機。我所說的特定時機指的是周末。據(jù)我觀察,每到周末店鋪的顧客會比平時多出好幾倍,如果我們能夠
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(軟境界)”生產(chǎn)的不足一斤,這一過程堪比沙里淘金,甑選比率同類最高。在減害降焦上,“玉溪(軟境界)”采用
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達到與客戶信息共享的目的。
二、現(xiàn)階段客戶服務(wù)工作的不足
1、服務(wù)意識不強,還沒有完全樹立“以客戶為中心”的服務(wù)理念。雖然制定了以服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標準和服務(wù)流程為主的客戶服務(wù)體系
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;對員工的年齡層、知識層、精神層面的研究不足,對基層管理的革新和信
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;基本形成了一、二類卷煙重點投放城區(qū)市場,四、五類卷煙重點投放農(nóng)村市場的格局。
雖然品牌培育工作取得了一定的成績,但仍存在一些不足:
1、由于省內(nèi)暢銷品
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進行面對面的考核評價。分別由各部門負責人向廠考評組進行工作陳述,廠考評組與部門管理人員進行溝通交流,就全年的工作績效、存在的不足、需要提供的資源等作總結(jié),并對
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;充滿智慧,奮力創(chuàng)新,解決能力不足的問題,提高領(lǐng)導干部整體素質(zhì)。
國家局辦公室、發(fā)展計劃司、經(jīng)濟運行司、財務(wù)管理與監(jiān)督司(審計司