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量過多，競爭過于激烈，戶均盈利額下降；零售戶數(shù)量過少，市場覆蓋面不足，則
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;根據(jù)這些數(shù)據(jù)，優(yōu)化企業(yè)組織機構(gòu)，改善業(yè)務(wù)流程、降低營運成本，杜絕主體不清、流程過細、審批繁瑣、推動不足等問題，提高企業(yè)對市場的快速響應(yīng)能力和顧客
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的精力。面對經(jīng)濟封鎖導致進口煙葉供應(yīng)不足的問題，朱尊權(quán)等科研技術(shù)人員采用優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)煙葉，結(jié)合選葉、退梗、人工發(fā)酵等技術(shù)措施，逐步實現(xiàn)了用國產(chǎn)煙葉替代進口煙葉。為
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，賺錢多，很好地彌補了淡季經(jīng)營的不足。
三是從特定時機中抓商機。我所說的特定時機指的是周末。據(jù)我觀察，每到周末店鋪的顧客會比平時多出好幾倍，如果我們能夠
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（軟境界）”生產(chǎn)的不足一斤，這一過程堪比沙里淘金，甑選比率同類最高。在減害降焦上，“玉溪（軟境界）”采用
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達到與客戶信息共享的目的。
二、現(xiàn)階段客戶服務(wù)工作的不足
1、服務(wù)意識不強，還沒有完全樹立“以客戶為中心”的服務(wù)理念。雖然制定了以服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標準和服務(wù)流程為主的客戶服務(wù)體系
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;對員工的年齡層、知識層、精神層面的研究不足，對基層管理的革新和信
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;基本形成了一、二類卷煙重點投放城區(qū)市場，四、五類卷煙重點投放農(nóng)村市場的格局。
雖然品牌培育工作取得了一定的成績，但仍存在一些不足：
1、由于省內(nèi)暢銷品
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進行面對面的考核評價。分別由各部門負責人向廠考評組進行工作陳述，廠考評組與部門管理人員進行溝通交流，就全年的工作績效、存在的不足、需要提供的資源等作總結(jié)，并對
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；充滿智慧，奮力創(chuàng)新，解決能力不足的問題，提高領(lǐng)導干部整體素質(zhì)。
國家局辦公室、發(fā)展計劃司、經(jīng)濟運行司、財務(wù)管理與監(jiān)督司（審計司
