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方亮三個(gè)月，雷方亮感動(dòng)得不行，從來(lái)不相信眼淚的雷方亮，摟著妻子熱淚滿面。出了院后，鑒于身體的原因，雷方亮再也不能到工地干了。他
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沒(méi)有安裝監(jiān)控設(shè)備，主要原因是經(jīng)濟(jì)條件有限，供幾個(gè)孩子讀書(shū)，一年下來(lái)，也需要不少錢呢！為了在經(jīng)營(yíng)中減少尷尬局面。我也經(jīng)常給自己上
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，這種行為不是煙草人員主觀意愿所能左右。而如果出現(xiàn)卷煙外流行為，不管任何原因，只要達(dá)到一定數(shù)量就違反省局內(nèi)管規(guī)定，要處理人，會(huì)在很大程度
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的文化氣息。
一、企業(yè)文化本就是員工的軟性福利
一個(gè)人，選擇一個(gè)企業(yè)，總有其個(gè)人的原因與理由。除了看重薪酬、獎(jiǎng)金、福利等物質(zhì)激勵(lì)之外，工作本身賦予
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的老屋里。當(dāng)一種戶籍被膚淺地劃分為“城市”和“農(nóng)村”的八十年代，由于戶口遷移原因，在初一時(shí)就脫下這身“農(nóng)業(yè)”的標(biāo)簽離開(kāi)老家，去另一座城市上學(xué)，直到
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買了一把“萬(wàn)能拖把”，第二天就發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)瑕疵，我一看覺(jué)得不太像是人為原因所致，便干脆地給他換了一把。雖然“包換”業(yè)務(wù)也給我增添了一些開(kāi)支，但就這樣
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的變化，新的面貌。要經(jīng)常深入實(shí)際進(jìn)行調(diào)查研究，特別要注意分析那些工作落實(shí)不好的原因，有針對(duì)性地提出解決的辦法，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓好落實(shí)。要有針對(duì)性
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后期得到集中爆發(fā)，形成疑難綜合癥，其產(chǎn)生原因主要有：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，在實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)時(shí)，所采取的措施，受到歷史的條件
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上影響了發(fā)展的質(zhì)量和效益。筆者認(rèn)為，這種現(xiàn)象的存在，最直接的原因就是思想不解放，固步自封，需要引起高度重視。行業(yè)各級(jí)各部門(mén)，必須要進(jìn)一步
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2012年的5%放緩到4%至5%，其中主要原因就在于中國(guó)。
占全球奢侈品消費(fèi)1/3的中國(guó)市場(chǎng)近幾年一直是全球奢侈品行業(yè)銷售額的主要貢獻(xiàn)者。然而2013年以來(lái)，風(fēng)向首次
