為您找到相關(guān)結(jié)果 27095 篇
-
隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見。
二是開展“反驕破滿、挑戰(zhàn)自我”主題實(shí)踐活動(dòng)。堅(jiān)持“認(rèn)識(shí)和行動(dòng)同步，學(xué)習(xí)、查擺和整改并行，教育、管理和建設(shè)共重”方針，組織煙草專賣執(zhí)法人員
-
制度不到位的管理干部進(jìn)行問責(zé)，督促其整改提高。甚至，進(jìn)行責(zé)任追究，真正做到“能者上、庸者下”的干部用人機(jī)制。唯有如此，才能切實(shí)維護(hù)制度的權(quán)威性。
-
，過去在易燃易爆百貨商場(chǎng)、加油站吸煙的工作人員及消費(fèi)者被警告后，并未吸取教訓(xùn)。此次“清剿火患”行動(dòng)檢查過程中，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，重大火災(zāi)隱患將實(shí)行
-
全部門、全過程、全要素的綜合管理體系（質(zhì)量、安全、環(huán)境）的內(nèi)審及整改、評(píng)價(jià)工作。
完善公司目標(biāo)管理體系。完善公司目標(biāo)管理體系，建立健全了《湖北中煙目標(biāo)管理
-
跟蹤整改，有效的預(yù)防了設(shè)備事故的發(fā)生，從而提升了設(shè)備管理的效率?？梢钥闯?#xff0c;烏蘭煙廠設(shè)備管理方法有特點(diǎn)，有成效，具有很強(qiáng)的代表性。在
-
;運(yùn)用管理診斷和工作調(diào)研等方法，找出管理工作中的癥結(jié)和不足，及時(shí)整改，從而使管理規(guī)范且有效率。
找準(zhǔn)一個(gè)突破口——精益生產(chǎn)。以“卓越的過程”創(chuàng)造“卓越
-
執(zhí)行力。工作中要時(shí)時(shí)對(duì)員工開展工作的情況進(jìn)行突查、抽查，時(shí)時(shí)掌握和了解員工的工作狀態(tài)。對(duì)于員工工作中存在的問題，要及時(shí)要求進(jìn)行整改；對(duì)于工作中員工的失職、不作為
-
、棋牌室、食品經(jīng)營(yíng)戶非法經(jīng)營(yíng)煙草制品的經(jīng)營(yíng)戶應(yīng)下發(fā)“責(zé)令限期整改通知書”，限期不改的應(yīng)依法從重處罰并堅(jiān)決取締。真正做到堅(jiān)持取締與疏導(dǎo)相結(jié)合、集中整治與長(zhǎng)效監(jiān)管相結(jié)合，做到寬嚴(yán)并濟(jì)
-
，綜合所有因素最終確定門店整改方案。第三環(huán)節(jié)是制定品類結(jié)構(gòu)組合，依據(jù)門店經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，銷售分析和調(diào)研報(bào)告，參考如下原則確定所要經(jīng)營(yíng)的品類
-
;發(fā)現(xiàn)一戶無證戶則對(duì)其要求整改或者辦證，無證戶可以直接變成零售戶并從公司訂貨，這樣從貨源上阻斷涉嫌批發(fā)大戶的批發(fā)下線，也從側(cè)面對(duì)零售戶的盈利水平起到了一定
