為您找到相關(guān)結(jié)果 27716 篇
-
融合，黨委委員帶頭領(lǐng)題破題，圍繞智能單機(jī)應(yīng)用、智慧物流、工藝技術(shù)等方面確定戰(zhàn)略研究課題18個(gè)，為課題研究提供全過程、全方位指導(dǎo)和幫助，凝聚推動(dòng)
-
績考核工作以來，行業(yè)商業(yè)企業(yè)都將其擺在了非常重要的位置，層層傳導(dǎo)壓力，促動(dòng)了專賣、營銷、物流、內(nèi)管等職能部門的主動(dòng)性和積極性，形成了全員抓規(guī)范
-
海外品牌之間通常存在貿(mào)易公司充當(dāng)中介角色，不少貿(mào)易公司面臨解決國內(nèi)牌照的燃眉之急。與此同時(shí)，各個(gè)國家的市場狀態(tài)、法規(guī)政策、允入要求、物流儲(chǔ)運(yùn)等關(guān)鍵信息仍需企業(yè)不斷摸索。據(jù)
-
運(yùn)行導(dǎo)致制絲車間原料庫區(qū)的EMS導(dǎo)軌磨損率過高，給物流系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行埋下隱患。經(jīng)過綜合考慮，工作室將攻克這一難題的任務(wù)交給了年輕的鄔曉龍。為了更好地完成任務(wù)，鄔
-
、卷煙工業(yè)企業(yè)“三個(gè)滿意”。高質(zhì)量發(fā)展階段的新業(yè)態(tài)戰(zhàn)略工程隨著以“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”為手段，以“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化管理”為內(nèi)容，“以客戶滿意為中心
-
;深入探索生產(chǎn)制造與新一代信息技術(shù)的融合創(chuàng)新應(yīng)用，持續(xù)推進(jìn)智能工廠建設(shè)，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。就地技改項(xiàng)目建設(shè)部人員到車間現(xiàn)場開展物流系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)調(diào)研。趙明攝強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì) 勾勒
-
的干線物流還好說，寬備窄用再加上充分的應(yīng)急響應(yīng)能夠解決大多數(shù)問題，真正的困難往往在貼近消費(fèi)者的「最后一公里」，保持毛細(xì)血管暢通是一方面，幫助零售
-
面向要求快、需求急、即需即買的周邊居民，相較于網(wǎng)購省去了物流等待時(shí)間。當(dāng)網(wǎng)購不再是困擾的時(shí)候，王祥開始積極地?fù)肀н@一新潮流：他在網(wǎng)上各平臺(tái)之間比價(jià)
-
煙調(diào)運(yùn)的合力“扳手”，有效撬動(dòng)和鉚合收購前端和調(diào)撥后端“連桿”，搭建集煙葉智能收購和智慧物流前后端一體的“一站式”煙葉收調(diào)模式，實(shí)現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)械化、智慧化
-
，腦子里快速的反應(yīng)出一條又一條的應(yīng)對(duì)措施。先逐個(gè)排查卷煙材料發(fā)貨情況，未發(fā)貨且數(shù)量較少的，盡量安排發(fā)物流快運(yùn)；兄弟廠家共同使用的材料，要求
