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，各基層工會結(jié)合部門業(yè)務實際工作有序開展崗位理論知識、崗位技能實操等競賽，揚優(yōu)勢、補短板，立足崗位，深挖潛力，提升業(yè)務水平
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服務短板，固化成功經(jīng)驗，暢通客我溝通渠道，多形式解決零售戶問題，消除零售戶誤解和抱怨，將服務滿意度“轉(zhuǎn)否為肯”。三是“跟
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點。利用好班組復盤會，針對班組競賽弱項及短板，以競賽項目積分為軸，縱向與本組前期比對，橫向與轄區(qū)先進班組對標。組織全體專賣員廣開頭腦風暴
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;逐步解決煙區(qū)布局優(yōu)化不合理、中部上等煙比例產(chǎn)出不高、區(qū)域煙葉風格特色不突出等問題。會議要求，各單位要結(jié)合實際，彌補生產(chǎn)短板、筑牢生產(chǎn)基礎(chǔ)，扎實抓好下一步煙葉
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評級業(yè)務重點落到實處，對樣品進行把煙、片煙快速評級實訓,通過系統(tǒng)地煙葉評級技能實訓,有效解決了學員評級技能技巧的短板和弱項,提升了煙葉評級技能。
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近期，河南中煙工業(yè)有限責任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心金芒果實業(yè)以“質(zhì)量月”活動為契機，緊盯金葉制造考核目標，積極破除瓶頸、補齊短板，提高
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：一是各部門要做好高質(zhì)量發(fā)展大演練的延伸和拓展，加強大演練成果經(jīng)驗的借鑒運用，切實補齊短板，落實好安全工作履職擔當，夯實發(fā)展基礎(chǔ)
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，向大家分享了客戶分檔的方式方法、困難舉措及心得體會；以問題為導向，結(jié)合各自轄區(qū)情況，查擺存在問題，找短板，制策略
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作風，對照客戶經(jīng)理在智慧終端日常運行中存在的不足，及時補齊短板。每日關(guān)注智慧終端運營情況，加強各項運行數(shù)據(jù)跟蹤與修正，確保前臺數(shù)據(jù)的真實性、準確性
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，以期實現(xiàn)“將辦公室挪到零售戶那里”。一是確保分工明確，減輕內(nèi)務。充分利用客戶經(jīng)理班組團結(jié)協(xié)作功能，發(fā)揮班組組員的職責，比如數(shù)據(jù)分析員通過數(shù)據(jù)分析將短板
