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,幫助營(yíng)銷人員查找自身問(wèn)題與不足,填充服務(wù)盲區(qū),補(bǔ)齊技能短板,全方位提升業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,提高零售客戶滿意度、認(rèn)可度。四是運(yùn)用“系統(tǒng)思維
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;同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),補(bǔ)齊短板,不斷提升數(shù)字化人才競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)上,他們強(qiáng)化改革創(chuàng)新,持續(xù)加強(qiáng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)應(yīng)用
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進(jìn)度,形成預(yù)算執(zhí)行報(bào)告,反饋給相應(yīng)的實(shí)施部門,各部對(duì)執(zhí)行率低的指標(biāo)剖析原因,為企業(yè)生產(chǎn)提供指導(dǎo)。聚焦費(fèi)用指標(biāo)。圍繞“降成本、補(bǔ)短板、增效益”目標(biāo)
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,堅(jiān)持在一線考核年輕干部,不斷完善考核方式,真正通過(guò)全面、細(xì)致、科學(xué)的考核,畫好年輕干部“全身像”,充分發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)成績(jī)、補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)
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,建立三維分析模型形成“員工技能畫像”,找準(zhǔn)知識(shí)短板,通過(guò)科學(xué)“點(diǎn)單”實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)施教,同時(shí)利用“內(nèi)訓(xùn)師+競(jìng)賽選手”組隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)開展實(shí)操技能培訓(xùn)
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;著力查找作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)方面存在的短板弱項(xiàng),依托黨支部“三會(huì)一課”舉辦思想交流會(huì),找問(wèn)題、談?wù)?、提能?#xff0c;建立問(wèn)題清單,精準(zhǔn)施策、對(duì)癥下藥
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;推進(jìn)工作提升。認(rèn)真聚焦各條線業(yè)務(wù)工作短板弱項(xiàng),找準(zhǔn)工作中的難點(diǎn)和疑點(diǎn),明確創(chuàng)新目標(biāo),依托QC課題、創(chuàng)新項(xiàng)目和小改小革等創(chuàng)新工作,集思廣益
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,運(yùn)用“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”平臺(tái),大力開展創(chuàng)新活動(dòng);進(jìn)一步學(xué)習(xí)提升,對(duì)標(biāo)國(guó)家級(jí)、行業(yè)級(jí)優(yōu)秀成果,借鑒技術(shù)方法、查找短板差距、持續(xù)改進(jìn)提升
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,牽頭實(shí)施設(shè)備短板問(wèn)題攻關(guān)及設(shè)備生產(chǎn)效率提升項(xiàng)目,為生產(chǎn)作業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的設(shè)備保障。接下來(lái),制絲車間黨支部將充分發(fā)揮黨建帶團(tuán)建的引領(lǐng)作用,進(jìn)一步凝聚青年
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導(dǎo)向,全面分析2022年煙葉生產(chǎn)工作,系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找技術(shù)瓶頸和管理難題,圍繞補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)思路,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)體系