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進(jìn)一步完善2016年相應(yīng)的文件制度與考核制度；三是要強(qiáng)化批次管理理念，加大批次質(zhì)量和數(shù)量的監(jiān)督力度；四是要進(jìn)一步規(guī)范人工成品裝箱操作，保障箱裝質(zhì)量。
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詳細(xì)了解了農(nóng)家肥堆捂、大棚育苗、面積落實(shí)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)布局、水窖蓄水等工作開展情況，并聽取了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要負(fù)責(zé)人和縣煙草專賣局（分公司）主要負(fù)責(zé)人工作開展
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不定人工作方法，人員一月一輪換，線路一周一輪換，對(duì)現(xiàn)有的對(duì)接車停運(yùn)2輛，對(duì)接車駕駛員5人進(jìn)行排班，3人出車其余2人補(bǔ)充至車間
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粒，極大地減少了煙種的浪費(fèi)。
充分發(fā)動(dòng)，加快播種進(jìn)度。利用農(nóng)閑及假期，充分發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)周圍青壯年勞動(dòng)力對(duì)育苗數(shù)量較少、條件方便且安全的育苗點(diǎn)進(jìn)行人工播種
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市場(chǎng)狀態(tài)，為卷煙營(yíng)銷首季“開門好”提供真實(shí)可靠的信息依據(jù)。
“三點(diǎn)”，即立足“三個(gè)支撐”，暢通信息來源渠道。健全“人工+自動(dòng)”信息采集模式
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容易被灰塵和青苔遮蓋，嚴(yán)重影響了透光性，導(dǎo)致所培育的煙苗質(zhì)量差、苗不壯。由于棚頂構(gòu)造的特殊性，人工清洗非常困難，為了解決烤煙生產(chǎn)中的這一難題
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~800盤，較傳統(tǒng)人工播種效率提高約3倍，不僅提高作業(yè)效率，而且降低勞動(dòng)成本，是名副其實(shí)的播種“神器”。
圖為學(xué)員們?cè)趯W(xué)習(xí)自動(dòng)播種機(jī)操作流程
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化肥和高毒高殘農(nóng)藥用量，增施有機(jī)肥，積極構(gòu)建綠色防控體系；要大力推進(jìn)機(jī)械化，逐步用機(jī)械插秧取代人工散播，不斷提高稻米品質(zhì)
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，最大限度滿足市場(chǎng)需求。
三是持續(xù)改進(jìn)平臺(tái)功能。對(duì)人工信息采集數(shù)據(jù)導(dǎo)入、協(xié)議缺口量計(jì)算、庫存存銷比計(jì)算、客戶整體分布情況查詢等功能模塊進(jìn)行完善，促進(jìn)卷煙營(yíng)銷與信息技術(shù)深度融合
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加強(qiáng)和改進(jìn)選人用人工作的措施。
