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；二是企業(yè)文化培養(yǎng)了歸屬感，人性化的管理方式使員工感到有義務(wù)為服務(wù)品牌建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
（2）高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)服務(wù)品牌的支持。研究表明，
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的朋友，也讓這個(gè)圈子變得更加豐富和人性起來(lái)，一群藝術(shù)家無(wú)聊的時(shí)候，因?yàn)檠┣训募ぐl(fā)產(chǎn)生了一些想象，產(chǎn)生了有意思的合作計(jì)劃，也是彼此
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客戶修改訂單，零售客戶對(duì)卷煙訂單的合理性提出意見(jiàn)與建議，以及增加部分沒(méi)有訂到的卷煙品牌，做到更加人性化。
網(wǎng)上配貨應(yīng)更加注重重點(diǎn)品牌的配貨，
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;最有效的競(jìng)爭(zhēng)武器就是客戶資源，對(duì)客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、
人性化服務(wù)將是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本保證，而客戶經(jīng)理的崗位設(shè)置和強(qiáng)化就是對(duì)市場(chǎng)化的有效應(yīng)對(duì)和核心策略，因?yàn)?/div>
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守住人類道德的底線，守護(hù)靈魂深處的凈土，守望人性本質(zhì)的光輝，勇于擔(dān)當(dāng)，成就事業(yè)，彰顯品行，樹(shù)好形象。
二要增強(qiáng)學(xué)習(xí)
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，程式化在一定程度上也顯得很呆板，按章辦事，按流程操作，在有條理的基礎(chǔ)上顯得較少人性化的內(nèi)容。
提起電訪員，許多人都會(huì)
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太強(qiáng)了，反倒沒(méi)人看了。人性化一點(diǎn)，藝術(shù)性一點(diǎn)，將文化作為主體，企業(yè)品牌只露那么一兩下臉，效果反倒就好了，如正大集團(tuán)《愛(ài)
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戶改變看法，真正成為守法守規(guī)的合格經(jīng)營(yíng)業(yè)戶。
對(duì)策四：強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序整治，切實(shí)提升業(yè)戶守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在以人性化的手段實(shí)施卷煙營(yíng)銷服務(wù)的同時(shí)
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輸送臺(tái)、電子秤、標(biāo)準(zhǔn)輔助光源、墊倉(cāng)板、手動(dòng)液壓叉車、移動(dòng)式膠帶輸送機(jī)、自動(dòng)計(jì)量移動(dòng)式煙葉專業(yè)打包機(jī)等，更具有人性化的管理理念：為更好地服務(wù)煙農(nóng)、服務(wù)基層員工，
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開(kāi)發(fā)渠道，建好渠道，利用渠道，發(fā)揮渠道的最大化效益，為我們服務(wù)和管理好過(guò)度營(yíng)銷鋪墊好。聯(lián)絡(luò)，問(wèn)候，人性化，
