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信息系統(tǒng)真演真練率達到80%以上。市局（公司）應(yīng)急保障小組在細化和修改2013年演練方案的基礎(chǔ)上，對深圳煙草2014年的信息系統(tǒng)應(yīng)急演練工作作出了詳細安排
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針對項目設(shè)計內(nèi)容和設(shè)計圖紙存在的缺陷提出了修改意見，確保了項目數(shù)據(jù)準確、科學(xué)、合理。
此次評審的5個項目區(qū)煙水工程申請煙草行業(yè)補貼資金預(yù)算1703.56萬元，項目涉及5個
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降本，為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時提出三點意見：一是進一步修改完善圖紙制作；二是對部分項目進行優(yōu)化設(shè)計，節(jié)省投資；三是進一步
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小組對標準體系進行必要的修改，形成報批稿，按企業(yè)標準審批程序批準發(fā)布，付之實施。
會議由龍巖煙科分所所長曾文龍主持，龍巖市公司標準體系相關(guān)
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總結(jié)，不斷完善、修改、更新本單位的應(yīng)急預(yù)案，達到提高處置安全生產(chǎn)事故的快速反應(yīng)能力和水平。
三是嚴把應(yīng)急預(yù)案宣傳關(guān)。加大對各單位應(yīng)急知識培訓(xùn)指導(dǎo)力度，督促
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指標及難度系數(shù)，并展開了熱烈的討論，考核小組結(jié)合提出的意見，對考核管理辦法中不夠完善的地方進行進一步的修改。
本次考核管理辦法實行定人員、定責任、定進度
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談判，本著求同存異、合作共贏的原則，克服了政策性、技術(shù)性等方面的重重困難，對協(xié)議文本反復(fù)修改，經(jīng)過雙方的不懈努力，最終達成共識。
協(xié)議的簽署是
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）要求各科室（部）、煙葉站自行修改擬定符合自身部門的責任書，各科室（部）、煙葉站負責人與部門職工簽訂安全目標責任書
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，做到有章可循，違章必究。
嚴肅車管制度。進一步修改補充完善了駕駛員定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)、車輛定期保養(yǎng)、外出“兩證一單”、節(jié)假日定點停放交鑰匙、安全檢查和規(guī)范行車、交納風險金、每月上報事故
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內(nèi)部溝通機制，修改《珠纖內(nèi)外部溝通管理控制程序》，將不定時召開的員工溝通會明確改為每季度一次。此外，珠纖還設(shè)立了總經(jīng)理接待日、總經(jīng)理信箱、工會信箱、員工
