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常態(tài)和行業(yè)發(fā)展的新形勢，他鼓勵大家勇于面對安全環(huán)保、市場競爭、產(chǎn)品創(chuàng)新等新挑戰(zhàn)，在總經(jīng)理室的帶領(lǐng)下團結(jié)一心、克服困難、銳意進取，將南纖的明天建設得更加美好
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，提出了“三有”要求：一是思想上要有新認識，應加強學習與自我管理，克服“且行且觀望”的消極心理，充分發(fā)揮主觀能動性；二是
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統(tǒng)一思想做準備。利用早班會統(tǒng)一全員思想，激勵員工做好面對一切困難、克服一切困難的準備，全力以赴做好花會期間卷煙配送工作，為卷煙銷售大局做好保障。
二是強化檢查除
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，集團及各生產(chǎn)廠將克服慣性、增強主動、立行立改、快速推進、嚴格執(zhí)行，在國家局、云南中煙的指導下，將整改任務落實到人，按照時間表認真推進，
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文化教育到位。及時組織安全工作培訓，安排部署近期安全管理工作，要求全體干部職工在做好各項業(yè)務工作的同時，克服盲目樂觀和松懈麻痹思想，對當前安全工作的目標
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，將卷煙打假破網(wǎng)作為重中之重來謀劃、部署和落實，克服困難，堅定信心，以“小”見“大”，以“線”找“網(wǎng)”，持續(xù)保持卷煙打假
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關(guān)于安全管理的工作要求，從思想上提高員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，牢固樹立“安全貴在落實，責任重于泰山”的思想意識，堅決克服麻痹思想和僥幸心理
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繁重發(fā)展任務和形勢，制造中心上下能夠牢固樹立大局意識，頂住各種壓力，克服多種困難，搶抓發(fā)展機遇，凝聚發(fā)展合力，致力于
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市場競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品、生產(chǎn)管理體系、服務體系三者的綜合競爭，要在煙葉出口的同時注重兩個體系的構(gòu)建和宣傳。與會代表一致表示，將進一步發(fā)揚優(yōu)勢、克服短板，結(jié)合煙葉
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、引水明渠和隧洞工程，劃分為12個施工標段，由10個施工單位承建，自2011年3月23日開工建設至今歷時四年。建設期間，施工單位克服了隧洞
