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，更好反映群眾意愿，目前共收集到涉及15個(gè)板塊的29項(xiàng)意見(jiàn)建議，內(nèi)容包括“十四五”時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展的定位、目標(biāo)、路徑、措施等；堅(jiān)持科學(xué)研判、精準(zhǔn)編制
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違法違規(guī)行為核實(shí)。專(zhuān)賣(mài)人員及時(shí)對(duì)日常檢查、跟車(chē)送貨過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的和客戶(hù)經(jīng)理反映的虛擬客戶(hù)、一戶(hù)多證、大戶(hù)控制小戶(hù)、超6個(gè)月未訂貨等卷煙經(jīng)營(yíng)違法違規(guī)情況進(jìn)行實(shí)地核查，并根據(jù)核查
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市場(chǎng)監(jiān)管工作，確保卷煙經(jīng)營(yíng)狀態(tài)穩(wěn)定有序。
強(qiáng)化工作職能互聯(lián)互通。持續(xù)把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為提升工作技能的常規(guī)抓手，在業(yè)務(wù)的銜接點(diǎn)上做好無(wú)縫對(duì)接，對(duì)于客戶(hù)反映的各類(lèi)
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轄區(qū)內(nèi)主要消費(fèi)群體、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)需求等，及時(shí)了解客戶(hù)對(duì)經(jīng)營(yíng)卷煙的反映、對(duì)卷煙品牌的評(píng)價(jià)、對(duì)拜訪(fǎng)服務(wù)的需求。
注重市場(chǎng)拜訪(fǎng)要用心。進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)用客戶(hù)經(jīng)理移動(dòng)辦公平臺(tái)，
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;據(jù)個(gè)別消費(fèi)者和零售客戶(hù)反映：有商家利用微信朋友圈發(fā)布售賣(mài)“中華、云煙、南京”等多個(gè)品牌非法生產(chǎn)卷煙和免稅區(qū)卷煙，嚴(yán)重?cái)_亂了轄區(qū)的卷煙市場(chǎng)秩序，損壞了零售客戶(hù)
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，加強(qiáng)與公司相關(guān)部室溝通協(xié)作，尤其當(dāng)課題推進(jìn)出現(xiàn)異常時(shí)，如實(shí)反映，尋求幫助，共同解決課題攻關(guān)過(guò)程的瓶頸與難點(diǎn)。
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;認(rèn)真聽(tīng)取被管理對(duì)象陳述，對(duì)反映出的實(shí)際情況立說(shuō)能改，做到萌芽狀態(tài)解決問(wèn)題，全面提升專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)管服務(wù)水平。
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，對(duì)煙支克重SD這一指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。
該項(xiàng)指標(biāo)反映了生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等基礎(chǔ)管理各項(xiàng)工作的水平，是企業(yè)質(zhì)量控制、設(shè)備管理等生產(chǎn)運(yùn)行綜合管理能力的重要體現(xiàn)。對(duì)標(biāo)先進(jìn)水平
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客戶(hù)，重點(diǎn)掌握各培育品牌的市場(chǎng)價(jià)格、動(dòng)銷(xiāo)情況、客戶(hù)反映和供應(yīng)意見(jiàn)，使培育品牌不斷檔也不積壓，實(shí)現(xiàn)品牌與市場(chǎng)、客戶(hù)的共同成長(zhǎng)。
三是著眼客戶(hù)庫(kù)存。強(qiáng)化市場(chǎng)走訪(fǎng)
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節(jié)點(diǎn)要求扎實(shí)有序積極落實(shí)全面自查工作，確保工作高質(zhì)量。
三是精心組織，規(guī)范操作。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范管理要求，做到實(shí)事求是、如實(shí)反映，確保過(guò)程
