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與落實(shí)，卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)有了明顯的提升。但對(duì)比“市場(chǎng)化取向改革”的要求，仍有一定差距。其中精準(zhǔn)科學(xué)的貨源投放策略、合理有序的品牌布局以及大戶管理的成果鞏固等等內(nèi)容，
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”，助推卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革。形成對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)閉環(huán)管理。以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為載體，以精益改善為抓手，以業(yè)績(jī)表現(xiàn)為重點(diǎn)，通過(guò)業(yè)務(wù)自查、定期召開(kāi)跨部門對(duì)標(biāo)分析會(huì)
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，也一次次地感受到了他們情系煙農(nóng)、時(shí)刻維護(hù)煙農(nóng)利益的價(jià)值取向?！鼻皝?lái)售煙的80后煙農(nóng)趙慶軍說(shuō)。除了烤煙種植戶，煙站質(zhì)檢員在烤煙收購(gòu)的兩個(gè)多月里每天都要在炎熱現(xiàn)場(chǎng)做質(zhì)量把關(guān)
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;也是煙草最高的價(jià)值取向。笑著面對(duì)社會(huì)，積極應(yīng)對(duì)人生，煙草人的誠(chéng)信友善贏得了社會(huì)的普遍贊譽(yù)，也為自己的發(fā)展贏得了一線生機(jī)。路是走出來(lái)的，但是走的路
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推動(dòng)品牌實(shí)現(xiàn)由小變大，市場(chǎng)化取向改革則推動(dòng)品牌不斷由大變強(qiáng)。2010年，“532”“461”的行業(yè)品牌發(fā)展藍(lán)圖浮出水面?！?32”代表的是品牌規(guī)模，“461
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要求上來(lái)，堅(jiān)持年初確定的指導(dǎo)思想、預(yù)期目標(biāo)、政策取向不動(dòng)搖，堅(jiān)定不移推進(jìn)年初安排部署的各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，在高質(zhì)量發(fā)展軌道上將煙草事業(yè)不斷推向前進(jìn)，
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中堅(jiān)定價(jià)值取向，培育見(jiàn)微知著能力，切實(shí)防范政治風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，他們修訂完善黨建工作考核評(píng)價(jià)辦法，將意識(shí)形態(tài)工作作為領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部年度目標(biāo)
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，更加堅(jiān)定了“做好一支煙”的責(zé)任使命。改革是推動(dòng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必由之路40年來(lái)，煙草行業(yè)在堅(jiān)持煙草專賣制度的前提下，實(shí)行了一系列以市場(chǎng)為取向的改革措施，
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回歸到客戶經(jīng)理崗位，任職于商城縣第四煙草服務(wù)大廳。離開(kāi)崗位數(shù)年，面對(duì)市場(chǎng)化取向改革新形勢(shì)、新要求，很多業(yè)務(wù)知識(shí)出現(xiàn)斷層，面對(duì)新的商圈環(huán)境、零售客戶
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的一段悠悠往事。進(jìn)入上世紀(jì)80年代，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，市場(chǎng)取向成為組織煙葉生產(chǎn)的重要依據(jù)，我國(guó)煙葉生產(chǎn)主要發(fā)展方向逐步從產(chǎn)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。為
