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;合力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷完善政策保障機(jī)制，努力提升服務(wù)指導(dǎo)水平，促使鎮(zhèn)安烤煙產(chǎn)業(yè)邁上“供需協(xié)調(diào)平衡、供給優(yōu)質(zhì)高效、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”的高質(zhì)量發(fā)展之路。據(jù)統(tǒng)計
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“學(xué)習(xí)型”班組。倡導(dǎo)全員讀書、爭做知識型員工，開展學(xué)習(xí)交流，促進(jìn)班組職工內(nèi)部相互學(xué)習(xí)、相互交流，形成合力，為班組管理注入正能量。注重產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)
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”。三是效字為終。營銷人員針對梳理出的服務(wù)清單，一方面查找不足補齊短板，另一方面整合客服部、營銷部的力量，凝聚團(tuán)隊服務(wù)合力，從政策幫扶、技術(shù)幫扶、知識
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合力讓電子煙遠(yuǎn)離未成年人等內(nèi)容，輔以典型案例，向消費者、未成年人進(jìn)行普法宣傳。新穎的直播方式、精彩的節(jié)目內(nèi)容，吸引了近4萬名觀眾同時在線觀看，營造
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、富鄉(xiāng)富民的好產(chǎn)業(yè)；二是要加強領(lǐng)導(dǎo)，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門要各司其職，形成合力，穩(wěn)步推進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展；三是
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工作。四員強化四員聯(lián)動。嚴(yán)格落實“四員”反饋機(jī)制，強化專賣、營銷、內(nèi)管、物流人員的信息互通作用，形成監(jiān)管合力，加強經(jīng)營異常類零售戶的摸排與清理，
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。一是聯(lián)席會商，信息共享。建立部門定期會商制度，加強執(zhí)法協(xié)同，形成執(zhí)法合力，避免執(zhí)法缺位；完善重大案件協(xié)調(diào)機(jī)制，切實
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職能部門協(xié)調(diào)，形成治理合力，全面清理學(xué)校周邊50米以內(nèi)卷煙零售戶。同時，向校園周邊零售客戶詳細(xì)宣傳“禁止向未成年人銷售卷煙”的相關(guān)法律法規(guī)，在店
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行動，凝聚行動合力。本次行動抽調(diào)專賣戰(zhàn)線骨干力量，商請市場監(jiān)督管理局全程參與。同時，發(fā)揮執(zhí)法人員特長及轄區(qū)特點，從車輛配置、執(zhí)法人員、檢查路線
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字化轉(zhuǎn)型工作的認(rèn)識，形成推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的合力。搭建“人才梯”，強化數(shù)字化人才隊伍建設(shè)。依托創(chuàng)新工作室，圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新等課題
