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培育運(yùn)行中存在著某些管理細(xì)節(jié)缺陷。在管理品牌培育協(xié)作機(jī)制的措施上，存在著執(zhí)行力不夠完善，工商之間某些管理細(xì)節(jié)難以銜接，導(dǎo)致共同培育品牌積極性不高。比如
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拒絕上柜。
今年是公司提出的品牌培育年，品牌培育工作需要客戶經(jīng)理的執(zhí)行力，但最終配合方在客戶，三季度休寧營銷部所培育的品牌該戶均未上柜銷售。因該戶在三
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;探索引導(dǎo)消費(fèi)的有效途徑；加強(qiáng)對消費(fèi)趨勢的研究和把握，重視低焦油品牌培育。
三要切實推進(jìn)終端建設(shè)上水平。零售終端是行業(yè)寶貴的資源，是培育品牌的重要力量
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“全員參與，共鑄品牌”品牌觀為指引，樹立全員營銷思想，全員參與，全員培育品牌，營造良好的品牌培育氛圍。要充分發(fā)揮每個員工在重點品牌推廣
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，工商協(xié)同培育品牌促共贏
銷售分公司堅持“信息共享、品牌共育、流程共造、雙贏共創(chuàng)”的原則，以“統(tǒng)一布局、片區(qū)聯(lián)動、工商協(xié)同”為抓手，通過完善運(yùn)行機(jī)制
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煙草在線專稿 2008年初，國家局下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推動工商企業(yè)協(xié)同營銷工作的指導(dǎo)意見》，從此開啟了工商協(xié)同營銷、共同培育品牌的新階段。圍繞這一指導(dǎo)意見工商企業(yè)在
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，其能力高低是品牌培育成敗的關(guān)鍵因素之一。因此，要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，重點突出當(dāng)前品牌培育基礎(chǔ)知識及培育技能、營銷案例寫作，切實提高客戶經(jīng)理培育品牌
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上水平”的目的。
在分析訂單中還可以看到，零售戶經(jīng)營中的訴求點是賣得快、賺錢多，商業(yè)公司為零售戶服務(wù)、培育品牌的訴求點是賣得好、賺錢多，二者在“賣”上訴
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;2006年浙江網(wǎng)建會提出努力提高服務(wù)客戶、培育品牌、把握市場、科學(xué)管理的能力，通過“終端營銷、客戶維護(hù)”的方式實現(xiàn)客我互動。2007年山西網(wǎng)建“打牢基礎(chǔ)、創(chuàng)新營銷、規(guī)范運(yùn)作、充滿活力
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，以至工商協(xié)同培育品牌從源頭到落地，始終面臨著的一系列問題和挑戰(zhàn)。一是產(chǎn)品研發(fā)場景的深入溝通不夠。工商雙方在產(chǎn)品研發(fā)過程中，信息交流較少，雙方需求不夠明確
