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“不感冒”，即使是泰山煙這樣的大品牌也出現(xiàn)“叫好不叫座”的尷尬局面。有些零售商戶把這種情況歸罪于“地域水土不服”。但我卻不這樣認為。我認為，無論哪種品牌的香煙好賣不好
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。古人云“博觀而約取，厚積而薄發(fā)”，我們煙草人要不斷開拓視野，堅持不懈的積累知識和經(jīng)驗，努力成為學習型員工和創(chuàng)新型員工。在“大市場、大企業(yè)、大品牌
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煙草在線專稿 在我心中，“泰山”煙是個大品牌，聲名遠播，一定能夠熱賣大賣。然而，當我信心滿滿地把“泰山”煙引進我家超市后，
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僅僅賣了十多箱，雖然是國際大品牌，但也無人問津，這和大家越來越注重養(yǎng)生有關(guān)，對人體沒多大好處的碳酸飲料在逐漸淡出人們的視野，被排除出局
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、交流，同時將品牌的功能、情感、個性、文化和服務(wù)等全面釋放給消費者，使其感受到品牌的價值，從而產(chǎn)生購買行為。在終端建立空間、平面、動作和語言四大品牌印象
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卷煙作為國際煙草市場上的一個“譜系”，變得更富內(nèi)涵、更具核心競爭力。由“淡雅香”、“焦甜香”和“國酒香”等品類構(gòu)成的中式卷煙的層次性、復合性和系統(tǒng)性，正是國際煙草大品牌所
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生產(chǎn)力布局和改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，使優(yōu)勢資源向大企業(yè)、大品牌傾斜，促進卷煙現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)高端化、集群化發(fā)展，到2020年培育3~5個跨區(qū)域的卷煙設(shè)備裝備先進、具有
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”，為企業(yè)應(yīng)對集團化、大品牌、大市場競爭，推動企業(yè)管理從傳統(tǒng)向現(xiàn)代升級奠定了扎實基礎(chǔ)。
持續(xù)創(chuàng)新，推進“三個物流”建設(shè)
如果說，一體化運作搭建
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;銷量節(jié)節(jié)攀升，全轄區(qū)銷售達到了50.95 箱，成為轄區(qū)內(nèi)6元區(qū)卷煙銷售第三大品牌。
下面是品牌培育“五步走”的具體步驟：
一、深入調(diào)研，
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;國家煙草專賣局提出了全力推動“大市場、大品牌、大企業(yè)”的核心戰(zhàn)略，各個卷煙品牌之間的競爭力度加大，整合力度加強。在這個大背景下，卷煙客戶服務(wù)部堅持以“四同”為原則
