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，結(jié)合金口河實際提了三點要求：一是專賣管理要結(jié)合活動開展主動轉(zhuǎn)變職能角色，從管理型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變，尊重并管理、服務(wù)好零售戶，樹立
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、零售戶和消費者的能力。通過聘請群眾監(jiān)督員、召開服務(wù)對象座談會、民主測評、問卷調(diào)查等行之有效的方式，自覺接受群眾監(jiān)督和評判，收集群眾的意見建議，尊重民意
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靈活調(diào)控月商定量，在尊重客戶意愿的基礎(chǔ)上，針對片區(qū)各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況，進(jìn)行片區(qū)內(nèi)部調(diào)整，既促進(jìn)積壓庫存的消化，也滿足了庫存較小
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建設(shè)推廣工作方案》，安排部署營銷工作。省局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議并講話。
會議指出，前兩個月，各市級公司能尊重客觀市場來需求
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支撐等層面對全省系統(tǒng)終端建設(shè)工作進(jìn)行了扎實部署。
一是堅持“三自”原則。嚴(yán)格按照《現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)指引》和《運行管理規(guī)范》要求，解決好如何建設(shè)、如何運行和如何管理等問題。充分尊重
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;尊重服務(wù)對象的權(quán)利，對困難零售戶加大關(guān)懷和扶持力度，樹立專賣隊伍良好的社會形象。
二是抓住監(jiān)管重點，編織市場“三網(wǎng)”。在卷煙營銷市場織好“營銷網(wǎng)
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卷煙，嚴(yán)禁人為做單、刪單、改單等不規(guī)范行為，嚴(yán)禁將訂單與商定總量、換證年審等工作掛鉤或變相掛鉤，充分尊重客戶經(jīng)營自主權(quán)。嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范
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改革力度，最大程度上調(diào)動每一名干部職工的積極主動性，不斷增添發(fā)展活力。
著力抓好績效考核。堅持把績效考核作為激活隊伍的重要支撐。按照“尊重歷史、重點突出、按效取酬”的原則
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”。
三是明確考核原則。結(jié)合工作實際，提出“明確職責(zé)、分清部門、注重實效”、“逐級考核”、“過程與結(jié)果并重”、“互相監(jiān)督”、“區(qū)域尊重整體”五大原則，確?？冃Э荚u工作具有可操作性
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，查漏補缺，及時整改。
二是尊重市場、確保卷煙銷售工作健康穩(wěn)定發(fā)展。按照促銷量、穩(wěn)價格、育品牌的方針，多深入了解市場動態(tài)、消費者需求、零售客戶庫存
