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好紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，把全部精力投入到執(zhí)紀(jì)、問(wèn)責(zé)、監(jiān)督上來(lái)，要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，充分發(fā)揮信息化的支撐作用，有效應(yīng)用懲防體系動(dòng)態(tài)監(jiān)管平臺(tái)，
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，通過(guò)思想觀念的轉(zhuǎn)變，工作方法的改變。就能夠完成對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握及有效監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)戶精細(xì)化管理的目標(biāo)。
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煙葉在重點(diǎn)卷煙工業(yè)配方中的位置。
“十個(gè)要求”：1、保目標(biāo)。樹(shù)立目標(biāo)意識(shí)，緊緊圍繞年度目標(biāo)指標(biāo)，創(chuàng)新工作方法，一切工作以目標(biāo)任務(wù)為中心。2
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，收購(gòu)關(guān)鍵時(shí)刻要統(tǒng)一思想意識(shí)，服從大局，不斷創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)政策措施落實(shí)。要圍繞“純”、“穩(wěn)”上下功夫，保障百姓利益不受損。為
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、因小失大。
抓落實(shí)的身架要低一點(diǎn)，“一打子綱領(lǐng)不如一個(gè)行動(dòng)?！薄昂捌粕ぷ硬蝗缢﹂_(kāi)膀子。”落實(shí)是最好的工作方法，也是檢驗(yàn)黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的風(fēng)向標(biāo)。國(guó)家大政方針出臺(tái)以后
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，從而起到以一帶十、事半功倍，抓住關(guān)鍵矛盾其他問(wèn)題迎刃而解之目的。
二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)出“實(shí)招”。務(wù)實(shí)是最硬的作風(fēng)形象，實(shí)干是最好的工作方法。要自覺(jué)主動(dòng)地把“三嚴(yán)
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;認(rèn)真的研究那些材料、報(bào)表，天道酬勤，付出就一定會(huì)有回報(bào)，經(jīng)過(guò)實(shí)際工作的磨練，我終于積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法，走過(guò)了從不
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、造成的后果、排除的辦法等統(tǒng)統(tǒng)記錄下來(lái)，做成一個(gè)“安全隱患小檔案”，將“隱患排查”轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的、操作性強(qiáng)的工作方法，把這項(xiàng)原本寬泛的工作，細(xì)化有
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，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，工作熱情有待進(jìn)一步提高，我們應(yīng)努力克服“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題。
南纖公司曾經(jīng)創(chuàng)造了諸多的歷史輝煌，當(dāng)前進(jìn)入發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，
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。而精益管理決不是一時(shí)性的運(yùn)動(dòng)，更加不是一項(xiàng)政治任務(wù)，而是凝聚人心、引導(dǎo)員工持續(xù)改善、提高全員參與企業(yè)管理的工作方法。在這樣一個(gè)無(wú)利不往的浮躁時(shí)代，精益管理
