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實(shí)施對象，靈活6S管理人、機(jī)、料、法、環(huán)、測。采用定點(diǎn)攝影法、紅牌作戰(zhàn)法、顏色管理、定置定位管理等方法對人員、設(shè)備、物料、環(huán)境、流程等進(jìn)行現(xiàn)場觀察，觀察工作流程、工作環(huán)境、物品
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結(jié)算、卷煙配送等工作流程及規(guī)范，加強(qiáng)卷煙營銷全過程監(jiān)管，確保全市卷煙規(guī)范經(jīng)營有序。
四是全面整治違法違規(guī)大戶。根據(jù)外流卷煙數(shù)量下達(dá)查處非法收購卷煙案件任務(wù)，
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”活動，確保實(shí)現(xiàn)“七項(xiàng)工作”新突破。
一是開展制度、流程梳理。對照《質(zhì)量管理體系手冊》組織各單位（部門）內(nèi)審員，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際梳理出工作流程
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工作中出現(xiàn)的生搬硬套、一知半解問題。
二是深入夯實(shí)規(guī)范管理基礎(chǔ)。通過規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)制度對標(biāo)，完善制度體系，優(yōu)化工作流程，持續(xù)改進(jìn)
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檔、四公開、五調(diào)整”工作流程，與煙葉育苗工場主簽訂好育苗協(xié)議，與煙葉種植戶簽訂好供苗協(xié)議，杜絕分散育苗和私自育苗，將一切育苗、供苗行為置于陽光
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;構(gòu)建一套“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎懲分明”的內(nèi)管長效機(jī)制；二是落實(shí)職責(zé)要求，細(xì)化崗位分工，建立一套科學(xué)高效的內(nèi)管工作流程；三是狠抓
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流程、精確信息、精細(xì)考核的“三精工作法”，落實(shí)“一申、二查、三建檔、四公開、五調(diào)整”工作流程，與煙葉育苗工場主簽訂好育苗協(xié)議，與煙葉種植戶簽訂好供苗協(xié)議
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費(fèi)用支出科學(xué)合理。
三是管控過程，挖掘潛力。堅(jiān)持“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在實(shí)際工作流程中存在的短板和問題突出重點(diǎn)領(lǐng)域
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，工作流程不斷完善，公開招標(biāo)率和計(jì)劃執(zhí)行率穩(wěn)步提升。
針對下一步工作，山東省局（公司）要求：一是進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理
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流程，全面梳理服務(wù)客戶工作標(biāo)準(zhǔn)。貫徹落實(shí)省局加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、理順營銷業(yè)務(wù)工作流程的要求，全面梳理服務(wù)客戶的工作標(biāo)準(zhǔn)。
四是精雕細(xì)琢，積極開展?fàn)I銷人員技能賽馬
