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，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有推動(dòng)作用，有利于從嚴(yán)管理干部，有利于治難、治軟、治腐，防止不作為、亂作為，通過考核，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力、工作水平
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安排工作、一般性檢查考核，轉(zhuǎn)移到更多地為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事上來，努力提高組織職工、動(dòng)員職工、服務(wù)職工的實(shí)際工作能力和水平。二是要著力提高工會(huì)干部的綜合素質(zhì)和服
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、案件查處和市場(chǎng)監(jiān)管等細(xì)節(jié)性工作。將企業(yè)及員工的細(xì)節(jié)性工作開展情況納入考核對(duì)象，并且通過全面統(tǒng)計(jì)和認(rèn)真梳理以及客觀評(píng)價(jià)，對(duì)所屬企業(yè)以及員工的工作執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力等工作能力進(jìn)行
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、按崗選人的原則，使用那些具有較強(qiáng)營(yíng)銷能力、管理水平和其他業(yè)務(wù)專長(zhǎng)的一流人才，全面提升企業(yè)員工的各項(xiàng)工作能力和水平。從這個(gè)角度來講，企業(yè)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和引進(jìn)人才
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，只有不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和工作能力的鍛煉，才能適應(yīng)社會(huì)的快速發(fā)展。這就要求我們不斷充電，努力學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，只有這樣，我們
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;“憑什么呀？”。他想“張三的工作能力沒有比我強(qiáng)，為什么他能夠這么快上調(diào)，而我還要獨(dú)守?zé)煵菡灸?#xff1f;難道是因?yàn)樗挠H戚在州公司的緣故？”他
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，勤懇節(jié)儉辦企業(yè)。
二是增強(qiáng)能力。領(lǐng)導(dǎo)能否服眾，取決于思想水平和工作能力高低。能力提升絕非一日之功，領(lǐng)導(dǎo)必須做學(xué)習(xí)型干部。除了對(duì)理論知識(shí)能潛下心、鉆進(jìn)去
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。積極探索法規(guī)人員資格認(rèn)證制度。要加大對(duì)法規(guī)干部的培養(yǎng)、使用和交流力度，創(chuàng)造條件鼓勵(lì)法規(guī)機(jī)構(gòu)人員不斷學(xué)習(xí)、深造、更新知識(shí)，提高工作能力，重視提拔政治素質(zhì)高、法律素養(yǎng)
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、建立產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，能夠提高企業(yè)整體質(zhì)量控制工作能力，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)和品牌競(jìng)爭(zhēng)能力
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（四）提升員工隊(duì)伍素質(zhì)
一是鼓勵(lì)員工通過自學(xué)或者進(jìn)修的方式，提升工作能力，提高知識(shí)水平。二是要加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式
