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明顯比其它非示范區(qū)好。真正起到了示范帶動(dòng)作用。
2、存在問(wèn)題
?、俳夷づ嗤凉ぷ鳑](méi)有完全到位。主要表現(xiàn)為進(jìn)度慢,少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)培土質(zhì)量不高。②肥料施用方面存在不足。在規(guī)范施肥上沒(méi)有按照技術(shù)
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自斟慢飲。蔡先生就是這樣一個(gè)從不偽飾的實(shí)實(shí)在在的人。喝酒的人都懂,好酒而能自控不易。一杯為度從不超越是自制是涵養(yǎng)。喝點(diǎn)黃酒能助興,也能靜心,利思維、出靈感、作
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傳統(tǒng)零售左沖右突,希望在慢增長(zhǎng)時(shí)代找到更好的轉(zhuǎn)型方向,社區(qū)商業(yè)就此被炒熱。不過(guò),盡管很多企業(yè)都想在這一領(lǐng)域大展拳腳,市場(chǎng)反應(yīng)卻始終
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,如果當(dāng)初車(chē)速能開(kāi)慢一些,如果有人能給自已一句安全的警示,只需要一個(gè)如果,悲劇就不會(huì)發(fā)生,可世界上根本就沒(méi)有如果。為什么我們只會(huì)在事故
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長(zhǎng)距離運(yùn)輸,運(yùn)費(fèi)高。運(yùn)輸途中車(chē)輛顛簸,煙苗易遭受機(jī)械損傷,大田移栽后易感染病害,還苗慢?!? 三、病蟲(chóng)害暴發(fā)風(fēng)險(xiǎn)增大 工場(chǎng)化育苗的成功令人欣喜
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好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,使工業(yè)公司對(duì)各集團(tuán)的管理既放得開(kāi)、收得住,又能充分發(fā)揮集團(tuán)活力,避免管理層級(jí)多、市場(chǎng)反應(yīng)慢、管理缺乏活力、效率低下等“大企業(yè)病”。同時(shí)
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中餐時(shí)間縮短,確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。本來(lái)不緊不慢的細(xì)嚼慢咽,只能強(qiáng)制換成狼吞虎咽;本來(lái)午間悠閑的小憩,卻被機(jī)臺(tái)上的忙碌工作而取代。
盡管這段
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心理準(zhǔn)備,“嶗山區(qū)目前依然是農(nóng)村社區(qū)居多,大家得到信息的速度慢,婚禮擺煙、敬煙、吸煙的習(xí)俗也相對(duì)更加盛行。后期,我們將跟嶗山區(qū)的酒店、賓館聯(lián)合,
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;“我覺(jué)得我們的活動(dòng)還有三個(gè)方面亟待改進(jìn):首先是發(fā)展不平衡,這主要是部門(mén)與部門(mén)之間的不平衡,工廠(chǎng)發(fā)展快,公司部門(mén)發(fā)展得慢一點(diǎn),仍有
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工作開(kāi)展進(jìn)度慢。二是貨源緊張時(shí),客戶(hù)能訂到的卷煙品牌及數(shù)量比較少,所訂到的卷煙遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠自己銷(xiāo)售,動(dòng)銷(xiāo)快、空價(jià)格標(biāo)簽管理不善;三是春節(jié)期間