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一流，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，團(tuán)結(jié)拼搏、爭分奪秒、攻堅克難，確保按期完成大型水源主體工程建設(shè)，著力把中國煙草云南
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，著力化解矛盾糾紛，以等不及的緊迫感、慢不得的使命感、推不得的責(zé)任感，切實提高工作執(zhí)行力，全力以赴投入到項目建設(shè)中來，不辜負(fù)
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分工，明確任務(wù)，分頭行動。公司領(lǐng)導(dǎo)以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，用更加創(chuàng)新的思路，更加扎實的舉措，
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不收錢?！蹦且豢?#xff0c;他第一次承認(rèn)“慢”的價值——也是“市場”與“計劃”最本質(zhì)的區(qū)別：計劃可以靠行政命令壓縮周期，市場卻必須用時間交換信任。這種“慢哲學(xué)”延伸到
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;市場需求飽和進(jìn)一步減慢動銷速度，使市場消化能力明顯表現(xiàn)出動力不足。
二是對市場調(diào)控機(jī)制不能迅速適應(yīng)市場競爭需要，存在感知慢、反應(yīng)慢、效率低“兩慢一低”的問題
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，要舍得將動銷慢的卷煙作為品吸卷煙來引導(dǎo)顧客對一些動銷慢的卷煙進(jìn)行購買。我們還可以將一些動銷慢的卷煙和退市卷煙給積分會員顧客雙倍積分或買整條贈送禮品等盡量讓資金快速回籠。
只有掌握
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，夏季的卷煙儲備應(yīng)以少而精為主，特別是一些新品牌的卷煙。夏季因為卷煙動銷慢，并非新品牌培育的最佳時機(jī)，但有時因為市場因素、煙草公司因素，加之
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;而是要進(jìn)行疏導(dǎo)，除了減少卷煙投放量外，還要盡量少投放一些新品牌、慢銷品牌，給市場一個消化的空間。更不要急于求成，要以時間來換空間，
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決定性作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。“低溫慢烤、輕度復(fù)烤、柔性烘烤等特色工藝的運用，很好地解決了這一難題。傳統(tǒng)的烘烤工藝下，煙葉被快速烘干，其中的大分子物質(zhì)來不及分解
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元以上的高檔卷煙全部脫銷，而那些中低檔的卷煙因為銷售得慢，還有不少的庫存，媳婦原來也只是到倉庫大概地看看，一看擺放卷煙的那個角落還有不少的煙箱
