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響應(yīng)國家局打造煙草行業(yè)物流核心競爭力的要求，進(jìn)一步整合物流資源，降低物流成本，提高物流效率，在該公司黨組專題研究和精心部署下，通過
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分?jǐn)偂⑽锪髻M(fèi)用定額管理等內(nèi)容向調(diào)研組進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。調(diào)研組在認(rèn)真聽取報(bào)告后對瀘州物流中心在節(jié)約成本、控制費(fèi)用方面所取得的成效給予了充分肯定。劉俊原表示：瀘州物流中心各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)長期保持
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精細(xì)化管理水平，對物流配送的各環(huán)節(jié)按照標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、痕跡化的要求進(jìn)行過程管理。四是加強(qiáng)物流成本核算和預(yù)算，明確成本控制的目標(biāo)和責(zé)任，控制物料和零部件
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及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，各職能部門圍繞各自分管內(nèi)容，從生產(chǎn)消耗、成本費(fèi)用控制、創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)、材料采購等方面進(jìn)行了專題匯報(bào)分析。此外，會(huì)議還對上半年全廠
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，全體廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。
會(huì)議期間，各職能部門圍繞各自分管內(nèi)容，從生產(chǎn)消耗、成本費(fèi)用控制、創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)、材料采購等方面進(jìn)行了專題匯報(bào)
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行業(yè)。原因很簡單：擁有成本優(yōu)勢和人才優(yōu)勢。巴拉圭的許多卷煙廠實(shí)際由巴西人控股，工廠中不乏富有創(chuàng)新意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的巴西籍員工。他們之前多在巴西的跨國煙草公司上班，
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、必須原則，加強(qiáng)勞務(wù)成本、物資成本和管理費(fèi)用等管理，控制育苗成本，在生產(chǎn)過程中體現(xiàn)“減工降本、提質(zhì)增效”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)工作目標(biāo)。
縣煙葉分公司副經(jīng)理謝華在
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煙草在線崇左消息 近日，為加快推進(jìn)轄區(qū)物流線路優(yōu)化工作，提高物流工作效率，降低物流運(yùn)營成本，提升物流管理水平，廣西崇左市
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在“早”、“快”字上下功夫。加強(qiáng)起壟待栽工作指導(dǎo)，制定煙農(nóng)倒牌工期推進(jìn)計(jì)劃，幫助煙農(nóng)組織農(nóng)機(jī)具、勞動(dòng)力，通過租賃農(nóng)機(jī)、耕牛等方式減少成本投入，
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種植、產(chǎn)業(yè)種植的帶頭人。
四是提高管理水平。強(qiáng)化煙農(nóng)市場意識(shí)、商業(yè)意識(shí)、職業(yè)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，開好“成本管理課”，靈活采取發(fā)放“成本管理明白紙”、組織田間授課、評選“成本
