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;充分體現(xiàn)了營(yíng)銷人員良好的品牌文化傳播、推介能力。
競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)了大批“知品牌、懂營(yíng)銷、善傳播”的人才，掀起了學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)、練技能的熱潮，激發(fā)了營(yíng)銷人員在開(kāi)展知名品牌
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體驗(yàn)店，這將為消費(fèi)者卷煙評(píng)吸、需求反饋、工商企業(yè)信息調(diào)查、新品推介、品牌培育等活動(dòng)提供良好的交流平臺(tái)，讓消費(fèi)者置身于煙草多元化體驗(yàn)空間里，在娛樂(lè)休閑的同時(shí)激發(fā)
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戶卷煙的銷售“上水平”起著至關(guān)重要的責(zé)任。
如何迅速讓消費(fèi)者接受，愛(ài)上新品牌卷煙，關(guān)鍵是要通過(guò)廣大零售客戶進(jìn)行富有成效的新品推介。作為零售戶該怎樣在新品培育上面下功夫
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基礎(chǔ)，針對(duì)不同的零售戶以不同的方式宣傳品牌，推介品牌的包裝、價(jià)位、口感等，力爭(zhēng)從根本上改變大多數(shù)零售戶排斥新品牌的思想。
三、加強(qiáng)管理，側(cè)重
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;將本廠的6S管理理念和方法推介給了廣大經(jīng)銷戶。
通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步激發(fā)了基層一線黨員參與全員營(yíng)銷工作的責(zé)任意識(shí)，大家紛紛表示，一定要在基層一線
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通州區(qū)煙草專賣局（分公司）注重“三個(gè)突出”，扎實(shí)推進(jìn)“7匹狼”通系列品牌培育工作。
一是突出宣傳推介。組織客戶經(jīng)理借助品牌培育促銷契機(jī)，將促銷
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“135”工作法的工作內(nèi)涵和實(shí)踐意義。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，定期召開(kāi)“135”工作法實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。每位客戶經(jīng)理針對(duì)本周走訪市場(chǎng)、品牌推介的切身感受，從“客戶、市場(chǎng)、品牌”三個(gè)維度
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;做好替代品牌推薦工作，擴(kuò)大低檔煙銷售量，提高客戶滿意度。二是客戶經(jīng)理在走訪時(shí)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)不同等級(jí)客戶，主動(dòng)向零售客戶推介低檔卷煙品種，
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增量等問(wèn)題暢談了思路和打算；來(lái)自終端經(jīng)營(yíng)戶的代表也紛紛表達(dá)了要向消費(fèi)者推介好“金圣”品牌、盡自己最大的努力為地方品牌和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好意愿。
座談中，與會(huì)人員還就如
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先進(jìn)先出、保持新鮮。指導(dǎo)客戶加大對(duì)滯銷卷煙向消費(fèi)者的推介、宣傳力度，減輕庫(kù)存壓力；將儲(chǔ)存久的卷煙先銷售出去，使所有卷煙始終保持新鮮銷存狀態(tài)。
