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，他不僅熟練排除教練設(shè)置的故障點，還想方設(shè)法設(shè)置故障點“為難”自己，反復(fù)鉆研，直至將故障完全排除。最終，憑借對技藝的執(zhí)著追求和對自己的這股
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）而言，以精益化管理帶動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展始終是謀求的目標(biāo)和探索的方向。圖為技改項目研討會現(xiàn)場?！斑^去分揀線出現(xiàn)故障，我要跑到出現(xiàn)故障的位置進行排查，
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;又對烤房設(shè)備、線路等進行檢查，并再次確認(rèn)是否知曉臺區(qū)經(jīng)理聯(lián)系方式，告知客戶經(jīng)理做到隨叫隨到，及時處理用電故障；服務(wù)隊全力保障烤煙穩(wěn)定供電
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對活動進行宣傳，提升全員參與度。設(shè)備排查全覆蓋。針對現(xiàn)有設(shè)備運行情況、維修頻次、故障排除難度，編制設(shè)備ABCD分級管控清單，對設(shè)備進行點檢及保養(yǎng)，
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農(nóng)機發(fā)生故障不僅可以由組內(nèi)農(nóng)機能手及時維修，還可以協(xié)調(diào)互助圈備用農(nóng)機作業(yè)，解決煙農(nóng)的燃煤之急，確保不誤農(nóng)時。
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，規(guī)范化管理備品備件。對已完成采購的備品備件進行入庫檢驗、在庫檢驗、出庫檢驗、使用過程檢驗，將設(shè)備故障隱患前移，避免不合格備品備件流入生產(chǎn)；優(yōu)化
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設(shè)備運維難度增加、開發(fā)技術(shù)壁壘等現(xiàn)實問題，打出“紅色四驅(qū)”組合牌：通過黨群互助方式，針對設(shè)備故障開展專項培訓(xùn)，同時成立黨員突擊隊，
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。經(jīng)過各小組激烈角逐、評委組認(rèn)真評審，卷包車間“傳奇”QC小組《降低ZJ118水松紙拼接故障停機率》和制絲車間智絲“智”造QC小組《降低烘絲機出口水分偏差》榮獲成果發(fā)布一等獎。發(fā)布會
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，賬戶積分的有效期自動更新，同時根據(jù)《部分商品修理更換退貨責(zé)任規(guī)定》第九條的規(guī)定，買家在兌換的當(dāng)天就發(fā)生使用故障，要求賣家退貨是正當(dāng)合法
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、縱向類比分析，準(zhǔn)確掌握設(shè)備運行狀態(tài)，查找設(shè)備異常點位；以提升設(shè)備連續(xù)運行時間為抓手，持續(xù)開展小停機次數(shù)故障分析，開展以提升工藝質(zhì)量
