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。01_“人、貨、場”之變新消費品牌的集體崛起，某種程度上，應(yīng)該感謝互聯(lián)網(wǎng)所厚植的沃土。正是后者在二維世界里生生拉扯出一個巨大的流量空間，才讓新品牌有
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，再說她這里是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)府對面，應(yīng)該是能銷售這個品牌的，這位客戶平時就不愛訂金圣新品牌，這次能訂購試銷已經(jīng)不錯，只是她平時對消費者的態(tài)度
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調(diào)整，要區(qū)分農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市主干道等不同消費區(qū)域的特點，開展個性化投放策略；寫了新品培育報告。新品牌是卷煙市場的新鮮血液，不僅能夠豐富零售客戶的柜面
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（一）宣貫力度不夠。對新品卷煙宣傳顯得平淡直白，沒有把新品牌的訴求點、賣點與零售戶的利益需求、消費者的認同感挖掘出來，聯(lián)系起來
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出來。銷售量下滑主要集中在幾個品類的卷煙上：省外煙銷售量下滑幅度大于省內(nèi)煙的銷售量；新品牌的下滑幅度大于重點品牌，特高檔煙的下滑幅度大于低檔煙。
同時
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喜歡買新品牌卷煙，因為新品牌不僅利潤比其他老品牌卷煙更高，還能打造一種人無我有的獨特局面，吸引更多的消費者，帶動其他商品的銷售量，
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開展以來，營銷戰(zhàn)線上的所有人員都一致在齊心協(xié)力，力求各新品牌上柜率達到最理想的狀態(tài)?！? “2016年引入新品較多，目的是積極穩(wěn)妥實施在銷卷煙品牌的更新?lián)Q代
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;分別是：高價位品牌、新品牌、順銷品牌、關(guān)注品牌、清庫品牌、緊俏品牌。投放策略如下：
1、高價位品牌貨源投放。對批價600元/條（含）以上的卷煙
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;輕常銷。卷煙銷售開門紅，是緊俏品牌走俏的時期，同時也會帶動一些常銷品牌、新品牌的銷售?？蛻艚?jīng)理不能只盯著緊俏卷煙而忽視了其他類別的卷煙。要科學(xué)合理地安排貨源，
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”品牌意識，創(chuàng)新品牌管理方式
美國著名市場營銷專家菲利普?科特勒認為：“品牌是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號或圖案，或是他們的相互結(jié)合，用以識別某個
