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所得呈現(xiàn)出不對等的狀態(tài)。受這種人事管理制度的束縛和制約，煙草人事管理中出現(xiàn)了較多的問題：員工文化基礎(chǔ)較弱，整體實力提高不快，創(chuàng)新意識較為缺乏
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工作思維僵化。一些單位和部門開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作只是照搬照套上級文件和精神，沒有聯(lián)系自身工作實際開展工作，缺乏創(chuàng)新意識，對新形勢和新任務(wù)準(zhǔn)備不足
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型，只局限于上面如何要求、下面就如何執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)怎么講、群眾就怎么做，模式老套、沒有新意，缺乏上下聯(lián)動的局面；存在重形式、輕實效
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、民主管理、陽光操作，健全工會組織，發(fā)揮職代會作用，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。五要牢固樹立創(chuàng)新意識。始終保持滿腔熱情、富有激情的精神狀態(tài)
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完善，對行業(yè)各方面工作都提出新的更高要求，國家局明確提出要牢固樹立責(zé)任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識、創(chuàng)新意識，就是要求堅持把本職工作與行業(yè)改革發(fā)展大局
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傳承被整合對象的原有品牌風(fēng)格，推出全新意義上的代表產(chǎn)品，這種創(chuàng)新整合方式在行業(yè)內(nèi)較為少見，創(chuàng)新性較強，具有一定的借鑒意義。
對被整合對象
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秘書工作放在煙草企業(yè)發(fā)展的大局來考慮，正如古人云：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。二是創(chuàng)新意識，牢固
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黨員干部的創(chuàng)新意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。不斷提升隊伍整體素質(zhì)，進一步增強企業(yè)發(fā)展后勁與活力，加快“卷煙上水平”和“532”、“461”品牌目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
一是要加強
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要緊密結(jié)合行業(yè)的中心任務(wù)，樹立奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)，增強員工使命意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識，為專賣工作提供強有力的思想保障。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，
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的服務(wù)盡可能地滿足各方需要，保障各項工作順利開展。
六是增強創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性地開展工作。不斷加強和改進工作方法，創(chuàng)新工作方式，提高辦事效率
