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;提升客戶經(jīng)營(yíng)管理能力。根據(jù)銷售情況對(duì)零售客戶進(jìn)行定位，明確主銷規(guī)格、替代規(guī)格、補(bǔ)充規(guī)格設(shè)置，并利用《常見品牌規(guī)格利潤(rùn)情況排序表》，增強(qiáng)客戶對(duì)經(jīng)營(yíng)品牌的認(rèn)知
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;除了傳統(tǒng)的煙草味道外，他們也喜歡其他口味，因?yàn)檫@樣能幫助他們考慮轉(zhuǎn)吸Vuse等無煙的煙草替代品，”雷諾蒸汽公司的發(fā)言人Jacob McConnico說
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減少其利潤(rùn)率；另一方面，散煙禁售令將降低卷煙的整體銷量。因?yàn)楹芏喔F人將選擇更加便宜的卷煙作為替代品，比如bidi，等等。煙草公司如何應(yīng)對(duì)這一情況
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）、黃金葉（金滿堂）、泰山（硬紅八喜）、黃鶴樓（軟藍(lán)）等品牌作為省產(chǎn)煙替代品牌，努力提升卷煙零售
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，區(qū)域市場(chǎng)三四類煙的主銷規(guī)格、市場(chǎng)份額，理清區(qū)域市場(chǎng)的主銷規(guī)格、替代規(guī)格等，有目的的向客戶進(jìn)行推薦。同時(shí)，對(duì)零售戶家中三、四類卷煙訂購(gòu)以及庫存情況進(jìn)行
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等，提高營(yíng)業(yè)人員推介品牌的能力與水平。
五是打造宣傳型終端。充分發(fā)揮零售終端在強(qiáng)化消費(fèi)者認(rèn)知、促進(jìn)卷煙銷售上不可替代的作用，通過宣傳頁和宣傳手冊(cè)等媒介對(duì)產(chǎn)品及其品牌文化進(jìn)行生動(dòng)直觀
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局（公司）向零售客戶、消費(fèi)者進(jìn)行卷煙規(guī)格引入退出的通告、解釋，并推介替代品牌規(guī)格。
《規(guī)則》對(duì)品牌引入退出進(jìn)行了明確要求。新規(guī)格引入應(yīng)從品牌、品類、低焦油三個(gè)
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，是一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)的吸煙替代品，但反對(duì)者認(rèn)為它們會(huì)引誘年輕人使用傳統(tǒng)卷煙。
奧地利煙草商回應(yīng)說，電子煙產(chǎn)品不能以不受控制的方式銷售。
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，每個(gè)崗位都發(fā)揮著不可替代的作用。要求各黨員在各自崗位上踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，切實(shí)謀劃好崗位工作，落實(shí)好
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探討并提出了能源管理體系下一步的工作建議。
三是推出節(jié)能環(huán)保系列活動(dòng)。集團(tuán)省內(nèi)各廠以建設(shè)生態(tài)文化為主線，廣泛宣傳節(jié)能減排技術(shù)利用和能源清潔化、低碳化替代等工作情況，通過
