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計(jì)酬，并在分級(jí)過程中受煙草站的考核，所有報(bào)酬在收購后發(fā)放到各煙農(nóng)專業(yè)合作社，再由煙農(nóng)合作社核算發(fā)放到人。
1、簽訂服務(wù)協(xié)議。專業(yè)分級(jí)組織應(yīng)與被服務(wù)對象簽訂有償
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，有針對性地開展一系列“廉政審計(jì)”等專項(xiàng)審計(jì)活動(dòng)。按照《行業(yè)四項(xiàng)費(fèi)用管理規(guī)定》和配套的核算辦法要求，對企業(yè)每月開支的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、宣傳
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施工方、監(jiān)理和第三方審計(jì)到現(xiàn)場測量，核算出實(shí)際的工程量和材料用量。這樣做可以防止施工方利用工程建設(shè)管理人員不夠?qū)I(yè)的弱點(diǎn)，多報(bào)虛報(bào)工程量和材料用量。再如：施工方
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;一名主任、一名核算人員，其余管理工作皆有班組長兼任……
正說話間，那名深圳卷煙廠的車間主任突然想到了什么，急忙和劉主任打聲招呼，便向車間入口
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類別動(dòng)態(tài)管理機(jī)制；加強(qiáng)對零售客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，引導(dǎo)客戶做好柜臺(tái)理貨、經(jīng)營算賬、信息運(yùn)用等基礎(chǔ)工作，幫助客戶逐步建立經(jīng)營核算、成本控制和科學(xué)管理的方法，
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的良好習(xí)慣，特別是月底統(tǒng)計(jì)員工考勤，核算工資過程中，我反復(fù)檢查，不怕麻煩，再也沒有出現(xiàn)過失誤和差錯(cuò)。由此。自己受到分管領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)
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任務(wù)實(shí)行下沉、放權(quán)，對各責(zé)任主體實(shí)施獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的機(jī)制，使各責(zé)任主體對各自運(yùn)營資源、收入、消耗、成本、利潤等生產(chǎn)要素全盤掌控，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法如資源
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之一，精益物流一直都是云南中煙物流建設(shè)的核心內(nèi)容，貫穿于企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)。
自2012年以來，在“精到服務(wù)、精化流程、精準(zhǔn)運(yùn)營、精確核算、精細(xì)管理”方針
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，輕視成本的核算，特別是當(dāng)目標(biāo)運(yùn)行遇到困難可能影響目標(biāo)的適時(shí)實(shí)現(xiàn)時(shí)，責(zé)任人往往會(huì)采取一些應(yīng)急的手段或方法，這必然導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成本不斷上升。作為管理者
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人獨(dú)立核算，實(shí)行預(yù)算管理和定額管理相結(jié)合：配送中心制定年度總預(yù)算，部門上報(bào)月度預(yù)算，預(yù)算執(zhí)行情況與績效掛鉤；同時(shí)，配送
