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，逐漸搭建出永順縣局學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本框架。
在學(xué)習(xí)型企業(yè)的平臺搭建上，永順煙草則采取多種形式相結(jié)合的方式打造“四大課堂”，力求全局干部職工學(xué)習(xí)生活靈活多樣
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執(zhí)行力；加強專賣隊伍建設(shè)，以崗位技能鑒定和省二類競賽為契機，全面提高專賣隊伍素質(zhì)；認真落實《煙草控制框架公約》、《中國煙草控制規(guī)劃（
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，加強頂層框架設(shè)計。深化集成整合，加快建立信息標準規(guī)范體系，年內(nèi)完成數(shù)據(jù)中心和應(yīng)用集成平臺在全省實施。加快推進省級指揮監(jiān)控中心建設(shè)、移動辦公，全面改進
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，旨在促進公司精細化管理水平的提升，主體由“戰(zhàn)略地圖”、“目標指標庫”、“目標管理辦法”的三大部分組成。經(jīng)過兩年多的推進，項目歷經(jīng)了調(diào)研診斷，構(gòu)建框架
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了《煙草商業(yè)系統(tǒng)法律風(fēng)險識別框架》和《法律風(fēng)險清單指引》，對查找的風(fēng)險源和風(fēng)險行為進行反復(fù)識別確認，匯總形成《法律風(fēng)險清單》。共識別法律風(fēng)險185個，風(fēng)險行為
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）利用華葉大成網(wǎng)絡(luò)學(xué)院網(wǎng)絡(luò)平臺做好培訓(xùn)工作，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型煙草和知識性員工”活動框架，以此提升員工政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)發(fā)展形勢需要。
四是活躍
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牟慶主任從十八屆三中全會的主要內(nèi)容、《決定》的框架結(jié)構(gòu)、回顧改革開放以來歷屆三中全會、十八屆三中全會的新改革新在哪里、國家治理現(xiàn)代化等五個方面涵蓋15個領(lǐng)域，共16項
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總體框架時，注重評價體系的建立，為建設(shè)工作提供檢驗標準與目標導(dǎo)向。按照“三個是否，三個突出”標準考量指標設(shè)置的科學(xué)性，即是否能提高零售終端
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研究工作計劃》和《煙草企業(yè)“人本物流”建設(shè)研究基本框架》，在相關(guān)理論資料研究和實踐探索基礎(chǔ)上，初步完成了第一章（緒論）、第二章（煙草
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，防微杜漸正品行。制定并實施64項監(jiān)督管理制度，在全市系統(tǒng)建立懲治和預(yù)防腐敗體系基本框架。紀檢監(jiān)察部門全程參與干部提拔任免、工程項目建設(shè)和物資采購招標過程。逐級簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)
