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做好品牌推介，首先自己就要對(duì)培育的品牌做到最深入的了解，通過(guò)廠商的會(huì)議、宣傳品等方式了解品牌的產(chǎn)地、價(jià)位、包裝、吸味、文化內(nèi)涵、產(chǎn)生的毛利等等，做到成竹在胸
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KPI關(guān)鍵指標(biāo)方法對(duì)這些關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行考核。根據(jù)具體的目標(biāo)值確定關(guān)鍵指標(biāo)的具體考核指標(biāo)，如財(cái)務(wù)指標(biāo)方面考核人均毛利指標(biāo)、客戶和市場(chǎng)方面考核客戶滿意度指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方面考核規(guī)范執(zhí)法和安全管理指標(biāo)
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、零售價(jià)格指數(shù)測(cè)算，目前全市零售客戶卷煙綜合毛利率為11.3%。
6、認(rèn)真開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，掌握客戶需求，努力為客戶排憂解難，化解供需矛盾
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，利潤(rùn)越來(lái)越低，一方面是零售小店像雨后春筍一般，遍布大街小巷、村頭村尾的每一個(gè)角落。為什么在經(jīng)營(yíng)毛利不斷下降的情況下，而零售店鋪卻在逐漸增加呢
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%，巨額的成本差異讓京東可以與國(guó)美、蘇寧打價(jià)格戰(zhàn)。
為了甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、搶占市場(chǎng)份額，京東采用了典型的低價(jià)、低毛利運(yùn)作模式，劉強(qiáng)東也從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始就樂(lè)于標(biāo)榜自己
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吸引來(lái)更多的顧客。老孫的零售店左邊是菜市場(chǎng)，前面是通往工業(yè)園區(qū)的主干道。
在其周圍，老孫的零售店開(kāi)得算是最成功的，每天的毛利在三百塊錢以上，用
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”，促使原料與品牌協(xié)調(diào)發(fā)展。
2009年，國(guó)家局實(shí)施了價(jià)稅財(cái)聯(lián)動(dòng)改革，商業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了按價(jià)類統(tǒng)一毛利率，進(jìn)一步營(yíng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。在嚴(yán)峻復(fù)雜
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，在飲料品類中，銷售量最大的是水，銷售額最大的是茶飲料，銷售毛利空間最大的是功能性飲料，因此這樣一分析，我們就知道，
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，重在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；不唯毛利，重在適銷對(duì)路；不講親疏，重在規(guī)范運(yùn)作”的原則，在與重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)、聽(tīng)取意見(jiàn)建議
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：AH公司毛利率差異不大，A股公司甚至更具物業(yè)優(yōu)勢(shì)，但因冗員、跑馬滴漏導(dǎo)致的極差的費(fèi)用控制，使其與H股公司的凈利率水平有明顯差距。
以百貨業(yè)為例
