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;針對工藝質(zhì)量短板抓落實，層層分解指標(biāo)責(zé)任，抓好每一個機臺，每一支煙的質(zhì)量保證；在發(fā)揮延續(xù)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，創(chuàng)新運用數(shù)字化管理工具
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;推動工作進(jìn)步；通過開展談心談話，全面了解人員的工作、思想狀況，引導(dǎo)激發(fā)人員內(nèi)生動力；堅持問題導(dǎo)向，聚焦短板弱項，強化
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短板弱項，開展有針對性培訓(xùn)，不斷提升專賣隊伍綜合素質(zhì)和實戰(zhàn)能力。同時，組織專人對各中隊信息系統(tǒng)錄入、執(zhí)法全過程記錄情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題
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管理診斷中揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，加強成果轉(zhuǎn)化、跟蹤問效，挖掘班組管理潛力。圍繞班組管理與技術(shù)需求，組建生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等7個職能模塊專家導(dǎo)師團隊，
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;教育引導(dǎo)廣大黨員干部樹立正確世界觀、人生觀、價值觀。三是抓好黨建融入。堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合工作實際，聚焦補短板強弱項，推進(jìn)黨建+安全生產(chǎn)、黨建+
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）將繼續(xù)發(fā)揚勇于挑戰(zhàn)、與時俱進(jìn)的鉆研精神，加快思想觀念和思維方式轉(zhuǎn)變，聚焦物流領(lǐng)域的短板弱項和痛點難點問題集中攻關(guān)，為推動平?jīng)鰺煵莞哔|(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效
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質(zhì)量短板問題，進(jìn)一步深化共建基地、共創(chuàng)品牌、共同發(fā)展，開創(chuàng)工商研三方攜手發(fā)展新局面。
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;堅持解放思想加快發(fā)展補短板、堅持強化基礎(chǔ)管理固根本、堅持科技創(chuàng)新強動力、堅持方針目標(biāo)考核激活力，一體推進(jìn)各項基礎(chǔ)管理工作取得積極成效，為接續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展加快現(xiàn)代化建設(shè)提供
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，找出問題的關(guān)鍵所在和短板弱項。四是立足效果導(dǎo)向，明確重點修規(guī)劃。隨著“十四五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)入中期階段，中期評估工作即將進(jìn)入報告修訂階段。市局（公司
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，幫助營銷人員查找自身問題與不足，填充服務(wù)盲區(qū)，補齊技能短板，全方位提升業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，提高零售客戶滿意度、認(rèn)可度。四是運用“系統(tǒng)思維
