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。”
制度生發(fā)驅(qū)動力
主要以人的思想和行為為調(diào)整對象的黨建工作，能量化考核嗎？湖北中煙給出的答案是肯定的。
他們首先構(gòu)建了以“兩個清單”“五級五責”為貫穿
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;云南中煙人心里有了答案。
今年4月份以來，云南中煙以問題為導(dǎo)向，打出一系列精準的“組合拳”。
——調(diào)整品牌發(fā)展思路，打造形象定位清晰、風(fēng)格特征突出
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升級了，而這次升級是以消費者高度關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)內(nèi)涵和個性需求滿足為標志的。我們也就找到了新品乏力之答案，中式卷煙也需要升級了。中國煙草品牌整體將進入中式卷煙的2.0時代
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;似乎在折磨這位女士一路，這鼓起的勇氣，不知道吞吐了幾回呢。不知道我的答案是否讓她滿意，她小聲答應(yīng)著，哦，哦，似乎聽懂
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越多越好呢？答案是否定的，產(chǎn)品規(guī)格能夠滿足消費層次需求即可，切不可追求多，那將影響到中心規(guī)格的市場培育。
第四、多維的品牌宣傳。
品牌宣傳
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千年等一回，家家購置無疑不現(xiàn)實，田總的慷慨正好解決了大家的燃眉之急。也許有人會疑問，“田總免費值得嗎？”其實，答案是不言而喻
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;”式的異軍突起。
所以對于細支煙，高端化才是最好的未來，低端低價這條路只會越走越窄，而答案或許就在“三個承接”當中。
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，開啟了探索、實踐煙農(nóng)多元化增收工作的新征程。
答案在哪里？在黔西高錦烘烤工場的烤房里——一個個白色的雙孢菇茁壯生長，這是煙農(nóng)合作社種植的多元化產(chǎn)品之一。它
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各家愛，各家孩子各家?guī)А?。這個案例將來一段時間，將可以成為哈佛大學(xué)MBA經(jīng)典管理案例。不知是失敗還是成功案例，歷史一定會給出答案的。
第三種
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市場給出答案。盡管不能以這短短幾十天時間對“初心”的未來做出武斷的結(jié)論，但還是可以推演出未來的幾種可能性。
第一種，勢如破竹、攻城拔寨。這當然是最理想的狀態(tài)
