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情況，提醒客戶按照貨源投放策略合理配置貨源，發(fā)現(xiàn)涉煙違規(guī)信息及時(shí)反饋到專賣部門進(jìn)行分析研判。三是強(qiáng)化宣傳?；閱T深入到邊界地區(qū)參加“幸福家”小組會(huì)議，開展
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，關(guān)注客戶卷煙庫存、卷煙動(dòng)銷情況，提醒客戶按照貨源投放策略合理配置貨源，發(fā)現(xiàn)涉煙違規(guī)信息及時(shí)反饋到專賣部門進(jìn)行分析研判。三是強(qiáng)化宣傳。稽查員深入到邊界地區(qū)參加“幸福
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，向客戶講解營銷策略、新品培育等內(nèi)容。
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重點(diǎn)工作。會(huì)上，營銷部門市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理結(jié)合數(shù)據(jù)分析結(jié)果運(yùn)用就市場(chǎng)走訪情況，對(duì)異動(dòng)信息、異動(dòng)客戶、異動(dòng)品牌進(jìn)行了全面梳理和反饋，并對(duì)近期貨源投放策略進(jìn)行了剖析
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等各種因素進(jìn)行分析討論，最終確定將改善烘絲前物料分布均勻性、HT蒸汽流量穩(wěn)定性、規(guī)范開展設(shè)備工況檢查等方面作為改進(jìn)方向。下一步，工作室將采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、各個(gè)擊破的策略，
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，重申誠信經(jīng)營的重要意義，提醒客戶不向陌生人銷售易外流煙。二是實(shí)地查看對(duì)應(yīng)區(qū)域客戶庫存、了解銷售動(dòng)向、品牌動(dòng)銷等情況，向上級(jí)部門上報(bào)投放策略意見建議，
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應(yīng)用，加強(qiáng)零售終端的標(biāo)簽維護(hù)，制定服務(wù)策略；組織營銷人員開展精益管理討論交流，全面梳理現(xiàn)有工作流程中存在的短板，以QC課題征集活動(dòng)為契機(jī)
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突出“精巧服務(wù)”。要求營銷人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)和營銷知識(shí)，給客戶當(dāng)好“參謀”，積極向客戶傳授實(shí)用的銷售技巧、營銷策略和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高卷煙銷售水平
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，適時(shí)調(diào)整投放策略，努力實(shí)現(xiàn)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好開局，為全年各項(xiàng)工作順利開展打牢基礎(chǔ)。
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數(shù)據(jù)分析，拓展線索來源。發(fā)揮數(shù)據(jù)分析小組作用，針對(duì)異常訂單、重點(diǎn)品牌、貨源投放策略、系統(tǒng)預(yù)警、市場(chǎng)信息等維度建立檔案，緊密結(jié)合四員聯(lián)動(dòng)機(jī)制，排查
