為您找到相關(guān)結(jié)果 8879 篇
-
月，公司針對確定的知識管理戰(zhàn)略及內(nèi)容體系，開展了知識管理制度設(shè)計(jì)，包括組織管理辦法、知識管理運(yùn)行制度、考核與激勵制度、知識管理操作手冊等一系列知識管理制度
-
常識、本崗位操作規(guī)程。
其中，運(yùn)行人員學(xué)練賽內(nèi)容包括：本單位工藝操作知識，以相關(guān)設(shè)備管理制度、設(shè)備維護(hù)、檢修職責(zé)，相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)知識和通用設(shè)備
-
信息管理制度、品牌（規(guī)格）引進(jìn)及退出制度、物流配送管理制度零售客戶類別檔次評定及合理定量制度、大客戶管理制度，從而進(jìn)一步健全了內(nèi)管監(jiān)管機(jī)制，細(xì)化了內(nèi)管
-
管理制度、民主管理制度、文化建設(shè)管理制度等10個(gè)班組制度，并形成《班組手冊》下發(fā)到班組各崗位員工，并要求各班組在月度工作計(jì)劃中明確各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)進(jìn)程。
全員宣貫
-
市場競爭，缺乏危機(jī)意識，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理制度缺失、滯后，雖近年來有所動作，但相應(yīng)考核機(jī)制仍不完善，達(dá)不到規(guī)范化管理的要求。?
三
-
資金約470萬元。項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊，任務(wù)重，各縣要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、增強(qiáng)責(zé)任意識、建立健全各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化管理，采取有力措施，加大力度
-
、質(zhì)量管理、客戶服務(wù)、合同管理、投資管理、內(nèi)部監(jiān)管等60余項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步明確了公司本級和復(fù)烤廠的職權(quán)；
四是深入推行“個(gè)性化”績效。構(gòu)建了《基于學(xué)習(xí)與成長的人
-
。
三是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，全力實(shí)現(xiàn)“七個(gè)為零”。嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，明確崗位職責(zé)，實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任追究制
-
：一是要高度重視安全生產(chǎn)工作，深入貫徹落實(shí)鄭總在關(guān)于安全工作的“兩個(gè)重要批示”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。二是要加強(qiáng)員工安全知識的學(xué)習(xí)
-
存量資金的安全完整和資金管理制度落實(shí)到位；要深入挖掘提升資金管理水平的有效途徑，促進(jìn)資金的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
三是加強(qiáng)預(yù)算管理，提高全面預(yù)算工作水平。要進(jìn)一步修訂
