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完善、穩(wěn)定、成熟、好用的管理工具；四是加強(qiáng)員工針對性教育培訓(xùn)。著力提高員工對現(xiàn)代管理理念、管理工具的認(rèn)知度和接受度，繼續(xù)加大“142”體系基礎(chǔ)知識(shí)、操作技能的運(yùn)用培訓(xùn)
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，占全部流程的60%，為流程一體化的實(shí)施提供了有力支撐。
對于湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)而言，流程一體化的核心是以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，運(yùn)用端到端的流程管理理念
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的社會(huì)主義文化的一部分。從煙草商業(yè)企業(yè)作為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的基本組織來看，其企業(yè)文化是企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，以及煙草行業(yè)和企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展中形成的管理理念、管理方式
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;這不過是淮陰卷煙廠“凈”管理理念的一生動(dòng)寫照，即在“精”管理、“細(xì)”管理上做文章，在工藝加工精細(xì)化上下功夫，向各個(gè)管理環(huán)節(jié)推廣和應(yīng)用，建立精益生產(chǎn)
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工作中，以創(chuàng)新的思維發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問題，做好隱患排查及整改，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。二是在“主動(dòng)6S、快樂6S、享受6S”的管理理念下，創(chuàng)造性地
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，內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）人事制度改革探索步伐明顯加快，人才管理理念不斷突破，“進(jìn)得來、出得去、留得住”的人才環(huán)境在逐步形成。
對于新錄用
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，不能正確理解物流管理中所包含的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和方法以及為企業(yè)帶來的潛在巨大利益。
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，更不用說存在認(rèn)同感了。
因此，我們要不斷轉(zhuǎn)換管理理念，提煉出具有自己特色的企業(yè)文化理念，這就包括員工普遍所想的目標(biāo)、價(jià)值觀、精神風(fēng)貌。只有
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去根治專賣執(zhí)法中遇到的問題。新的時(shí)期，新的任務(wù)，新的體制，新的管理理念，就要求新時(shí)期的管理者端正態(tài)度，創(chuàng)新思維，要
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年齡老化和青黃不接的問題，個(gè)別煙草站甚致平均年齡達(dá)到50歲以上，首先是由于人員老化導(dǎo)致觀念陳舊，接受新技術(shù)、新思想和新的管理理念較差，管理難度
