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）在“中華”品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)試點(diǎn)工作過(guò)程中，緊緊圍繞“精確信息，精準(zhǔn)投放，精細(xì)管理”要求，通過(guò)對(duì)“133”精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)方式的探索實(shí)踐
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質(zhì)量。
深度融合預(yù)算管理、質(zhì)量管理“兩大工具”。融入預(yù)算管理和質(zhì)量管理方法，合理界定效能平臺(tái)職能權(quán)限和啟動(dòng)條件；按照PDCA原理和流程管理要求，優(yōu)化效能體系
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成長(zhǎng)型特性明顯，已順利進(jìn)入組織成長(zhǎng)新階段。并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，新形勢(shì)催生新任務(wù)，組織成長(zhǎng)對(duì)企業(yè)管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，全市系統(tǒng)上下必須努力做到
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收購(gòu)過(guò)程中煙葉站主要管理工作流程和管理要求，明確了煙葉站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)、五員（優(yōu)化結(jié)構(gòu)督導(dǎo)員、初分預(yù)檢員、門(mén)衛(wèi)值班員、現(xiàn)場(chǎng)管理員、質(zhì)量管理員）等各層次人員
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 內(nèi)管專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督，既是遵循依法行政、責(zé)任效率和公開(kāi)公正原則的重要保證，也是落實(shí)行業(yè)規(guī)范管理要求、實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的重要保證。那么，就當(dāng)
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和完善符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)決策機(jī)制，執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處在一種有序可循的狀態(tài)。有利于明確和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理
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，再給予必要的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，使之完全能夠做好企業(yè)對(duì)其崗位性質(zhì)所規(guī)定的要求，這樣才能夠稱(chēng)得上一次完善的培訓(xùn)，體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值和質(zhì)量，符合培訓(xùn)質(zhì)量管理
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;要做到調(diào)動(dòng)方方面面積極性，做到分配合理、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，都離不開(kāi)制度。因此，要從落實(shí)規(guī)范管理要求出發(fā)，通過(guò)上下結(jié)合、反復(fù)討論，完善品牌培育
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建設(shè)目標(biāo)和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，進(jìn)一步健全完善制度，進(jìn)一步加快體系建設(shè)工作，提高隊(duì)伍素質(zhì)，提升規(guī)范水平；五是在信息化建設(shè)方面
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工作中在確保質(zhì)量、安全的前提下，全力推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度，確保主體工程建設(shè)按期完成。三是根據(jù)工程建設(shè)的管理要求、做到保質(zhì)量、保進(jìn)度、保安全，同時(shí)按照財(cái)務(wù)、審計(jì)管理
