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;加大考核力度。
圖5：酒席用煙專柜
圖6：金圣品牌集中陳列
（三）信息支撐
建立了《婚慶飯店檔案》《婚慶用煙信息跟蹤表
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的內(nèi)容，2016年，著重運用相關(guān)制度，權(quán)衡考核力度，抓緊抓牢反腐意識的主線。
2.扎實做好信訪維穩(wěn)，引入群眾監(jiān)督機制。鼓勵群眾來信
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成立了收購質(zhì)量巡檢組，加大了指導(dǎo)和檢查考核力度，嚴格執(zhí)行專業(yè)化分級隊長、組長考核專業(yè)化分級員，定級員考核分級組長，點長考核定級員，
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制的作用，統(tǒng)籌安排，避免集中列支。三是加大費用報銷的稽核力度，確保費用開支的真實性。四是加大預(yù)算執(zhí)行的考核力度。建立預(yù)算考核機制，切實發(fā)揮預(yù)算
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持續(xù)跟進所有黨員思想變化，消除負能量思想的反作用。
加大督查考核力度，嚴抓干部隊伍效能建設(shè)。對違反規(guī)則的干部嚴格處罰，保障隊伍建設(shè)充滿活力、富有
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，過程考核，領(lǐng)導(dǎo)掛點。
1、考核獎勵雙向驅(qū)動。轉(zhuǎn)變考核導(dǎo)向，進一步加大區(qū)域品牌和省產(chǎn)煙的考核力度。月度績效70%與區(qū)域品牌銷量掛鉤，30%與
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，按月、按季開展對標(biāo)和綜合分析，加大預(yù)算指標(biāo)考核力度，強化預(yù)算的硬約束。堅持財務(wù)動態(tài)分析和監(jiān)控，完善經(jīng)濟活動分析以及財務(wù)分析方式，
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分解，責(zé)任落實到人，形成人人頭上有指標(biāo)、千斤重擔(dān)大家挑的工作格局。加大工作檢查考核力度。制定完善考評辦法，定期對各科室、各單位基礎(chǔ)管理工作進行檢查
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時間，對每個節(jié)點進行驗收，加大考核力度，積極發(fā)揮工廠級與車間級的雙向管理效應(yīng)，在這里提到一個耳熟能詳?shù)脑~——考核，如何體現(xiàn)考核的力度
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，全部煙苗實行專業(yè)化集中育苗。五是控制種植密度和留葉數(shù)，提升標(biāo)準化生產(chǎn)水平。加大宣傳培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和檢查考核力度，杜絕種植密度不達標(biāo)和低打頂情況出現(xiàn)
