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疫情的正能量，也為小店的恢復(fù)營業(yè)聚集了人氣。
雖然經(jīng)營方式多種多樣，但在我看來，萬變不離其宗，最終離不開“服務(wù)”二字，而且是
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，加大了銷售面。為了防疫，需要減少人員聚集，餐飲消費(fèi)的時(shí)間和空間受到大幅限制，餐飲品牌銷售流量減少，而“零售化”恰好在與原業(yè)務(wù)不沖突
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措施，配發(fā)防護(hù)物資；四是要求在崗員工開展“湖北抗疫掃碼行動(dòng)”，做好自我防護(hù)，嚴(yán)禁人員聚集，實(shí)行分餐制；五是每天對生
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的吸煙區(qū)出現(xiàn)了聚集抽煙的現(xiàn)象，這為疫情防控工作帶來了新的難點(diǎn)。
對此，張建樞認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對吸煙區(qū)進(jìn)行嚴(yán)格管理，增設(shè)吸煙點(diǎn)以分散人群
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）每個(gè)人辦公室上報(bào)身體健康情況。同時(shí)，提醒大家不觸碰紅線，不聚餐、不聚會(huì)、不賭博倡導(dǎo)婚事延辦、喪事簡辦，避免出現(xiàn)大規(guī)模人員聚集現(xiàn)象，
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，復(fù)工后實(shí)行盒裝分餐領(lǐng)取，切實(shí)做到不聚集、不扎堆。
注重指導(dǎo)優(yōu)服務(wù)
特殊時(shí)期，對卷煙營銷、分揀配送和專賣管理工作提出了新要求、新考驗(yàn)。如何在保障人員
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，及時(shí)清理居民生活垃圾，做到“日產(chǎn)日清”。全面加強(qiáng)小區(qū)進(jìn)出值守，實(shí)行居民不出門、小區(qū)不開放、人員不聚集“三不”管理，在小區(qū)唯一進(jìn)出通道，
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紅白喜事，說服勸返趕圩村民，避免人群聚集帶來的疫情隱患。
防城港東興市煙草專賣局支部成立了由黨員、發(fā)展對象和志愿者組成的疫情防控先鋒隊(duì)，深入掛點(diǎn)扶貧村囤
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門、不聚集、戴好口罩、勤洗手、勤消毒等這些防護(hù)措施來得更正確而實(shí)在。
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，還有很多潛煙零售戶積極響應(yīng)號(hào)召，協(xié)助社區(qū)工作人員開展入戶排查、宣傳防疫知識(shí)、勸導(dǎo)居民不聚集、分發(fā)生活物資等工作，充分展現(xiàn)卷煙零售戶的奉獻(xiàn)精神和擔(dān)當(dāng)作為，
